公司合理化建議(已修改)
2024-11-14 18:05 本頁面
【正文】 第一篇：公司合理化建議個人建議我叫解曉東，是新入職的電氣工程師，到公司上班已有一個星期，我對公司管理以及工程規(guī)模、工程進度也有了一個初步了解，與部分員工以及部門也略有接觸，同時在這段時間我也感受到了中慧集團這個大家庭的溫暖以及這個大團隊的團結、睿智、高效和高執(zhí)行力，讓我以能夠加入這個團隊感到自豪。作為團隊中新的一員，我個人在公司以后的管理以及發(fā)展提以下幾點建議：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖、明確公司各部門員工崗位職責、崗位內容和工作流程，這樣方便各員工在內部和外部更好的溝通銜接，使辦事效率高效化。建議物業(yè)工程部人員配備45人，這樣能更好的處理小區(qū)業(yè)主的各種住房問題，以及能夠更好的配合工程部處理好現(xiàn)場各種遺留以及突發(fā)情況，使業(yè)主滿意度提高以及保證工程進度不受影響。建議在110國道與來我公司樓盤向北的道路交叉路口上設立廣告道路指示牌，這樣方別來我公司樓盤看房和買房的客戶更方別快捷的到達樓盤，同時還能使來往過路行人能夠看到我公司的廣告牌，擴大我公司樓盤在市民中的知名度，為更好的銷售業(yè)績打下良好的基礎。以上是我一個星期的工作中，對公司運營上提出的幾點建議，望公司領導們在百忙中抽出時間閱讀一下，看是否有采納價值。工程部：解曉東第二篇：公司合理化建議2013公司合理化建議公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠專業(yè)?，F(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。休息活動建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。新工程師學習新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學習東西。關于新進的專利案子——平均分配每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。第三篇：公司合理化建議合理化建議尊敬的領導：本人已進入公司工作近四個月，由于工作需要對各個部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責任與義務多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強大公司。只有公司強大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個共同體一榮俱榮。現(xiàn)在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領導可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強大。中央信息處理隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有的公司各部
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