公司合理化建議管理辦法(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁面
【正文】 有限公司合理化建議管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為鼓勵公司員工積極向公司獻(xiàn)策，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條 公司所有員工均有權(quán)提出合理化建議。公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)合理化建議工作的管理。第三條 公司員工向公司獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為公司管理工作的重要補充。第四條 公司員工向公司獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。第五條 受理范圍（一） 管理制度、管理方法的提案；（二） 工作方法、工作程序的提案；（三） 員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；（四） 公司文化建設(shè)、團(tuán)隊精神、凝聚力和績效的提案；（五） 公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的提案；（六） 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；（七） 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項提案；（八） 其他各項有利于公司形象的提案。第六條 不予受理的范圍(一) 人事等有關(guān)公司基本規(guī)定的事項；(二) 違反公司制度和文化的建議；(三) 個人不滿的事項；(四) 重復(fù)的提案；(五) 上司的指示、部門的課題；(六) 會
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