公司合理化建議管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:19:25 本頁面
【正文】 、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。3經(jīng)理部合理化建議申報(bào)表經(jīng)理部將申報(bào)表提交給副總經(jīng)理對(duì)建議進(jìn)行審核。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。(二) 合理化建議的評(píng)審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)；B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報(bào)部門各存一份，時(shí)機(jī)成熟時(shí)由經(jīng)理部安排落實(shí)；C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無實(shí)用價(jià)值不予采用。第二章 實(shí)施流程第七條 合理化建議的申報(bào)(一) 合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義或合伙名義提出，也可以部門名義提出。第三條 公司員工向公司獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為公司管理工作的重要補(bǔ)充。有限公司合理化建議管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為鼓勵(lì)公司員工積極向公司獻(xiàn)策，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本辦法。第四條 公司員工向公司獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任
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