合理化建議管理?xiàng)l例-wenkub
2023-07-10 00:37:23 本頁(yè)面
【正文】 和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用； 品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。
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