安全管理合理化建議制度-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。避免個別職工將一些瑣事，如電燈壞了等，也作為合理化建議。、對效果顯著者，上報礦獎勵。、如果入選的建議有緊急信息，要在第一時間向隊長匯報。二、合理化建議具體操作流程、員工合理化建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評審、實施→驗收、獎勵。第一篇：安全管理合理化建議制度安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別為：一、安全生產(chǎn)；二、技術(shù)革新；三、管理創(chuàng)新；四、精神文明建設(shè)。、班組合理化建議的征集采取隨時征集形式。、合理化建議無論入選與否，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一周。四、幾點要求、合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點問題為重點，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報廠部。凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。第十一條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。第十六條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第二十條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。第二條：員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。第六條：發(fā)動群眾向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。其職責(zé)是：為活動提出課題；組
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