合理化建議管理辦法-wenkub
2023-05-02 13:19:27 本頁(yè)面
【正文】 凡申請(qǐng)成果的項(xiàng)目（水平型、效益型）均要進(jìn)行評(píng)分。毛利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格工廠成本。實(shí)施方案或措施：本頁(yè)不夠，可另加附件，（如圖紙等資料）。一類(lèi)是：生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、成本、技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)方面的；二類(lèi)是：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資供應(yīng)管理方面的；三類(lèi)是：企業(yè)改革發(fā)展、資產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的。2820027100≤2650附件3 編號(hào)： 新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司合 理 化 建 議 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 表項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目分類(lèi) 申請(qǐng)單位 申請(qǐng)人 說(shuō) 明 一、《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》作為立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，申請(qǐng)人必須認(rèn)真填寫(xiě)此表。第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第十九條 各部門(mén)及時(shí)分配獎(jiǎng)勵(lì)金額，按照貢獻(xiàn)大小發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 合理化建議的實(shí)施（一）合理化建議（未實(shí)施的）經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后，由實(shí)施部門(mén)對(duì)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)所達(dá)到的效果、創(chuàng)造的效益，可量化的提供科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，不可量化的，對(duì)實(shí)施前后效果進(jìn)行對(duì)比，以《合理化建議實(shí)施小結(jié)》的形式交生產(chǎn)管理部備案。第十五條 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在收到建議的十日內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)成員，按評(píng)審要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《合理化建議技術(shù)評(píng)分表》。第十一條 各子公司（部門(mén)）需建立《合理化建議收集臺(tái)帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初審，逐級(jí)申報(bào)，由車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的所有通過(guò)合理化建議進(jìn)行登記建賬；由子公司（部門(mén)）生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)子公司（部門(mén)）合理化建議進(jìn)行登記建賬；由公司各生產(chǎn)主管部室負(fù)責(zé)對(duì)公司合理化建議進(jìn)行登記建賬。公司級(jí)合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較大效益，子公司（部門(mén)）評(píng)審技術(shù)評(píng)分達(dá)到25分以上的建議。B、水平獎(jiǎng)是指已實(shí)施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據(jù)運(yùn)行情況及效果進(jìn)行對(duì)比，據(jù)技術(shù)評(píng)分直接獲得獎(jiǎng)勵(lì)（具體附件2）。（四）具體獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)要求如下：鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡符合本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)定具有積極性、參考性或?qū)嵤﹥r(jià)值的建議，未實(shí)施或正在實(shí)施的，經(jīng)評(píng)審后可給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)，依據(jù)技術(shù)評(píng)定確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。（九）其它方面改進(jìn)合理化建議。（四）自動(dòng)化、計(jì)量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。第六條 其他各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部要求完成合理化建議的專(zhuān)業(yè)審核及本部門(mén)合理化建議的申報(bào)、實(shí)施工作。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第三條 本辦法所稱(chēng)合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有可行性。第三章 管理內(nèi)容及要求第七條 凡涉及到以下專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的，均可申報(bào)合理化建議：（一）改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù)或工藝操作法。（五）新產(chǎn)品、新方法、新工具的開(kāi)發(fā)；新工藝的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用。第八條 評(píng)審要求及獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)（一）合理化建議獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)等級(jí)按實(shí)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、方案措施的合理化度、建議完善程度、提出難易度、解決問(wèn)題的重要性、可實(shí)施程度、效果的可持續(xù)性、受益單位評(píng)價(jià)、社會(huì)效益以及達(dá)到的技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。鼓勵(lì)獎(jiǎng)共分為六等（具體附件1）。第九條 合理化建議分級(jí)（一）集團(tuán)公司合理化建議分為車(chē)間級(jí)、子公司（部門(mén)）級(jí)和公司級(jí)三級(jí)。第九條 合理化建議審批程序及要求（一）公司各部門(mén)從事技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)人員每年需提出2條有價(jià)值的合理化建議，也可多人聯(lián)合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設(shè)文件匯編》執(zhí)行。第十二條 各子公司對(duì)通過(guò)部門(mén)初審、有較好效益的建議項(xiàng)目，填寫(xiě)《合理化建議技術(shù)評(píng)分表》（見(jiàn)附件4），并將《合理化建議立項(xiàng)申請(qǐng)表》、已實(shí)施的須附《合理化建議實(shí)施小結(jié)》于每月末前提交至生產(chǎn)管理部。對(duì)于產(chǎn)生可計(jì)算效益的，要認(rèn)真核對(duì)計(jì)獎(jiǎng)效益，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；同時(shí)，綜合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對(duì)提出的建議補(bǔ)充和完善，并將評(píng)審結(jié)果返回至生產(chǎn)管理部。（二）較重大項(xiàng)目的合理化建議（計(jì)獎(jiǎng)效益超過(guò)100萬(wàn)元或技術(shù)評(píng)分超過(guò)40分）由提出部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)確定實(shí)施方案并組織實(shí)施（可通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)、技改、技措大修等形式完成），生產(chǎn)管理部對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對(duì)于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，各部門(mén)及時(shí)將內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況和相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)管理部備案。附件1 鼓勵(lì)獎(jiǎng)評(píng)分等級(jí)表 等級(jí)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)六等獎(jiǎng)技術(shù)評(píng)分值50464536353130262521≤20獎(jiǎng)勵(lì)金額500元300元200元100元50元30元附表2 成果獎(jiǎng)評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)效益獎(jiǎng)水平獎(jiǎng)等級(jí)計(jì)獎(jiǎng)效益評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)(％)金額等級(jí)評(píng)分金額(元)(萬(wàn)元)(分)(元)(分)一等50452－計(jì)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一等5045120008000＞3004436－447000≤35436000二等≥402二等425000100－3003926414000≤25403000三等≥352三等392500301003421382000≤2037
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