合理化建議管理辦法-wenkub
2023-05-02 13:19:27 本頁面
【正文】 凡申請成果的項目（水平型、效益型）均要進(jìn)行評分。毛利潤=銷售價格工廠成本。實施方案或措施：本頁不夠，可另加附件，（如圖紙等資料）。一類是：生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、成本、技術(shù)、項目建設(shè)方面的；二類是：國際化經(jīng)營、市場營銷、物資供應(yīng)管理方面的；三類是：企業(yè)改革發(fā)展、資產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)以及企業(yè)經(jīng)營管理等方面的。2820027100≤2650附件3 編號： 新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司合 理 化 建 議 立 項 申 請 表項目名稱 項目分類 申請單位 申請人 說 明 一、《合理化建議立項申請表》作為立項、實施、評價的重要依據(jù)，申請人必須認(rèn)真填寫此表。第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第十九條 各部門及時分配獎勵金額，按照貢獻(xiàn)大小發(fā)放獎勵。第十七條 合理化建議的實施（一）合理化建議（未實施的）經(jīng)專業(yè)人員評審?fù)ㄟ^，各部門負(fù)責(zé)組織實施，實施結(jié)束后，由實施部門對效果進(jìn)行跟蹤驗證，對所達(dá)到的效果、創(chuàng)造的效益，可量化的提供科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，不可量化的，對實施前后效果進(jìn)行對比，以《合理化建議實施小結(jié)》的形式交生產(chǎn)管理部備案。第十五條 各專業(yè)部門在收到建議的十日內(nèi)組織專業(yè)成員，按評審要求進(jìn)行綜合評價，填寫《合理化建議技術(shù)評分表》。第十一條 各子公司（部門）需建立《合理化建議收集臺帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初審，逐級申報，由車間負(fù)責(zé)對本部門的所有通過合理化建議進(jìn)行登記建賬；由子公司（部門）生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)對子公司（部門）合理化建議進(jìn)行登記建賬；由公司各生產(chǎn)主管部室負(fù)責(zé)對公司合理化建議進(jìn)行登記建賬。公司級合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較大效益，子公司（部門）評審技術(shù)評分達(dá)到25分以上的建議。B、水平獎是指已實施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據(jù)運行情況及效果進(jìn)行對比，據(jù)技術(shù)評分直接獲得獎勵（具體附件2）。（四）具體獎勵分類要求如下：鼓勵獎：凡符合本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評定具有積極性、參考性或?qū)嵤﹥r值的建議，未實施或正在實施的，經(jīng)評審后可給予鼓勵獎，依據(jù)技術(shù)評定確定獎勵金額。（九）其它方面改進(jìn)合理化建議。（四）自動化、計量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。第六條 其他各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部要求完成合理化建議的專業(yè)審核及本部門合理化建議的申報、實施工作。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有可行性。第三章 管理內(nèi)容及要求第七條 凡涉及到以下專業(yè)內(nèi)容的，均可申報合理化建議：（一）改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù)或工藝操作法。（五）新產(chǎn)品、新方法、新工具的開發(fā)；新工藝的開發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用。第八條 評審要求及獎勵分類（一）合理化建議獎的評價等級按實施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、方案措施的合理化度、建議完善程度、提出難易度、解決問題的重要性、可實施程度、效果的可持續(xù)性、受益單位評價、社會效益以及達(dá)到的技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合評定。鼓勵獎共分為六等（具體附件1）。第九條 合理化建議分級（一）集團(tuán)公司合理化建議分為車間級、子公司（部門）級和公司級三級。第九條 合理化建議審批程序及要求（一）公司各部門從事技術(shù)管理的專業(yè)人員每年需提出2條有價值的合理化建議，也可多人聯(lián)合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設(shè)文件匯編》執(zhí)行。第十二條 各子公司對通過部門初審、有較好效益的建議項目，填寫《合理化建議技術(shù)評分表》（見附件4），并將《合理化建議立項申請表》、已實施的須附《合理化建議實施小結(jié)》于每月末前提交至生產(chǎn)管理部。對于產(chǎn)生可計算效益的，要認(rèn)真核對計獎效益，提出獎勵意見；同時，綜合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對提出的建議補(bǔ)充和完善，并將評審結(jié)果返回至生產(chǎn)管理部。（二）較重大項目的合理化建議（計獎效益超過100萬元或技術(shù)評分超過40分）由提出部門會同相關(guān)部門確定實施方案并組織實施（可通過專項、技改、技措大修等形式完成），生產(chǎn)管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。合理化建議鼓勵獎、成果獎的獎金分配，應(yīng)以建議者和主要實施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵，各部門及時將內(nèi)部獎勵發(fā)放情況和相關(guān)資料報生產(chǎn)管理部備案。附件1 鼓勵獎評分等級表 等級一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎技術(shù)評分值50464536353130262521≤20獎勵金額500元300元200元100元50元30元附表2 成果獎評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)效益獎水平獎等級計獎效益評分獎勵系數(shù)(％)金額等級評分金額(元)(萬元)(分)(元)(分)一等50452－計獎效益獎勵系數(shù)一等5045120008000＞3004436－447000≤35436000二等≥402二等425000100－3003926414000≤25403000三等≥352三等392500301003421382000≤2037
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