工程建設(shè)合理化建議-wenkub
2023-07-12 14:10:12 本頁面
【正文】 選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。⑵計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃②專業(yè)分包招投標及進場計劃③圖紙出圖或需求計劃④資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃⑤施工準備工作計劃⑥技術(shù)保障計劃⑦設(shè)備調(diào)試計劃⑧其它需編制的計劃【】 其它建議業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度,及時通過適當(dāng)方式向承包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時,應(yīng)提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整；盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的
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