合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法-wenkub
2024-10-11 00 本頁面
【正文】 ，每項(xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)提議人500元。建議箱通道：各級(jí)員工可以通過設(shè)置在公司廠區(qū)內(nèi)的建議箱向公司提交書面的合理化建議。第一篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、原則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態(tài)，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，特制定本條例。三、合理化建議的受理范圍規(guī)定有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)的建議各種工作流程、規(guī)程的建立和改進(jìn)的建議生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術(shù)提升改進(jìn)的建議安全及質(zhì)量控制管理的建議成本節(jié)約、效率提升方面的建議新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)方面的建議營(yíng)銷方式、銷售模式方面的建議其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)四、合理化建議的基本內(nèi)容要求內(nèi)容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作內(nèi)容要有詳細(xì)步驟和流程說明的解決方案或辦法五、不予受理的建議范圍夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的建議已被采用過或前已有的重復(fù)建議在工作渠道被正常執(zhí)行的建議未按規(guī)定格式編寫提交的建議六、合理化建議受理程序匯報(bào)通道和會(huì)議通道：由提議員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受理，并組織部門內(nèi)部討論、完善方案后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后在相關(guān)工作中轉(zhuǎn)化應(yīng)用。因合理化建議的實(shí)際應(yīng)用而降低成本或增加收入的，按年度降低成本或增加收入的10%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)第一章 總 則第一條為鼓勵(lì)員工提交合理化建議，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高港口作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第五條公司工會(huì)牽頭設(shè)立由有關(guān)專業(yè)人員組成的合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作。第七條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫書面材料，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。第十條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成。第十三條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。②人力資源部接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見，如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。②合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。⑥合理化建議審查期最長(zhǎng)期限為6天。B級(jí)：較重要的、改良性的，有可行性，投入少，見效快。（5）獎(jiǎng)勵(lì)：一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定為
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