215215電子合理化建議獎勵制度-wenkub
2023-04-27 00:00:51 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長、分管制造的副總經(jīng)理任副組長和各職能部門負責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。各級管理人員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進；（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。 對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使造價提高，亦應(yīng)屬于本范圍。 技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術(shù)部門書寫合理化建議實施結(jié)果報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。 合理化建議獎勵標準如下表所示：評審參考標準等級獎金額（元）半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性質(zhì)量明顯提高流程與技術(shù)的改進工作流程、方法的改進為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用A3000－5000B2000－3000C1000－2000D500－1000E20－500七、其他 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未
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