215215電子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度-wenkub
2023-04-27 00:00:51 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管制造的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。 技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書(shū)面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門(mén)部審核后，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門(mén)書(shū)寫(xiě)合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的重要性質(zhì)量明顯提高流程與技術(shù)的改進(jìn)工作流程、方法的改進(jìn)為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用A3000－5000B2000－3000C1000－2000D500－1000E20－500七、其他 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未
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