工程建設合理化建議-展示頁
2025-07-06 14:10本頁面
【正文】 計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應資源時,應提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度計劃進行相應的調整；盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。計劃管理與協(xié)調組織施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表計劃管理與協(xié)調計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務。.. .. .. ..第一節(jié) 工程建設合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】 關于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料
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