工程建設合理化建議-在線瀏覽
2024-08-07 14:10本頁面
【正文】 選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【】 建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理保證體系。計劃管理的思路與范圍⑴計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎，以綜合協調和過程控制為手段，確保工期目標的實現。最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工?！尽?關于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認為：“精品工程”是設計上的精品、功能上的精品、管理（服務）上的精品、質量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障?！尽?其它建議加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。在人們越來越注重環(huán)境質量的時代，工程的環(huán)保指標應越來越受到重視，“綠色”應該成為質量指標中更加引人注目的一個指標，“綠色”
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