公司職工合理化建議方案(已修改)
2025-11-10 09:23 本頁面
【正文】 1 / 9 xx公司 職工合理化建議活動(dòng)方案 為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)開展職工合理化建議活動(dòng)，結(jié)合重裝公司實(shí)際，制定了本方案，內(nèi)容如下。 一、活動(dòng)目的 開展職工合理化建議活動(dòng)要以提升公司基礎(chǔ)管理水平和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的主人翁意識(shí)為根本，以“提高效益、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”（以下稱“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”）為主題，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的職工合理化建議工作機(jī)制，堅(jiān)持立足崗位、立足單位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷 提升公司管理水平和創(chuàng)新能力，為建設(shè)持續(xù)發(fā)展湘電貢獻(xiàn)力量。 二、基本原則 （一）堅(jiān)持群眾性原則。全員參與，充分發(fā)揮職工聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新激情。 （二）堅(jiān)持立足崗位原則。立足本崗，結(jié)合工作實(shí)際思考和發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持 自己提、提自己 ，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進(jìn)。 （三）堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)原則。常抓不懈，將活動(dòng)制度化和流程化，作為加強(qiáng)管理的一項(xiàng)長期工作持續(xù)推進(jìn)。 （四）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效原則。保證質(zhì)量，提高參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，突出針對(duì)性，注重實(shí)效性。 2 / 9 三、活動(dòng)時(shí)間與范圍 （一）時(shí)間： 2020 年 1 月 1 日～ 2020 年 12月 31日； （二）范圍：重裝公司各 車間部室 、全體職工。 四、活動(dòng)內(nèi)容 合理化建議是指職工立足本職崗位，對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由職工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。主要內(nèi)容包括： （一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)
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