【總結(jié)】訂購流程財務(wù)處店管部采購需求部門監(jiān)事處采購部制訂采購計劃選擇采購方式采購詢價協(xié)助詢價協(xié)助詢價確定采購價格主管領(lǐng)導審批?審核?參與監(jiān)督訂購訂購清單演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-09 22:41
【總結(jié)】28-2020編制備件庫備件管理規(guī)定1目的和范圍根據(jù)產(chǎn)品信息反饋,對經(jīng)常出現(xiàn)故障的常用備件進行儲備,覆蓋面廣,便于周轉(zhuǎn)和就近發(fā)件,以縮短發(fā)件時間,提高服務(wù)效率。進一步明確各級備件計劃上報、備件盤點、帳務(wù)管理及考核,并結(jié)合目前現(xiàn)狀制定本規(guī)定,旨在規(guī)范備件計劃倉儲管理。2職責備件庫負責儲備備件及月度計劃備件的存放;
2024-11-13 19:00
【總結(jié)】物料采購流程采購合同評審流程文件編號:/PUR-C-0003版次:A/01.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有
2025-08-10 03:49
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采
2025-08-10 02:08
【總結(jié)】采購管理制度一、制定目的:為規(guī)范公司物資采購流程,降低采購成本,提高采購工作效率,特制定該管理制度。二、適用范圍:適用于本公司物資采購管理。三、基本職責劃分:公司采購職能由供銷科具體負責,主要由財務(wù)科根據(jù)公司各部門的物資領(lǐng)用計劃、倉庫庫存情況,結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定各月采購計劃(書面形式),提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷科執(zhí)行采購工作,由財務(wù)科主要負責對供銷科的采購過程
2025-08-05 02:45
【總結(jié)】9/9第十五章-MM15_售后服務(wù)采購流程1.流程說明此流程適用于向OEM廠商購買有費服務(wù)的作業(yè)。此流程與SM05退廠維修流程接口。有費服務(wù)包含廠商現(xiàn)場支援、有費更換、退廠維修等服務(wù)作業(yè)。在與SM接口作業(yè)中,采購部各課(OEM采購課及各區(qū)域采購課)應(yīng)安排專人負責此部分接單作業(yè)。SM相關(guān)單位下達采購申請單時,必須注明“總帳科目“及“成本中心”,以便后續(xù)
2025-06-27 07:22
【總結(jié)】5/5第十七章-MM17_委外加工采購流程1.流程說明1、此流程適用于生產(chǎn)性物料委外加工類采購作業(yè)及倉庫不良品退廠維修使用。委外加工類采購,采購人員必須在采購行為發(fā)生前,與廠商確認超耗狀況的處理。原則上,廠商實際加工超耗量高于雙方確認的容量時,超耗部分必須由供應(yīng)商來承擔,并在月結(jié)中扣除相應(yīng)金額。若某物料為委外加工采購的,則必須在維護采購信息記錄中,維護成
2025-06-25 18:04
【總結(jié)】1備品備件采購管理辦法補充規(guī)定各直屬單位、機關(guān)部室:根據(jù)公司當前采購經(jīng)營環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,結(jié)合《管理規(guī)章》及紅頭文件“關(guān)于物資采購的有關(guān)規(guī)定”,經(jīng)公司研究,特對原《備品備件、低值易耗品物資采購管理辦法》進行補充修訂,現(xiàn)將修訂后的《備品備件采購管理辦法補充規(guī)定》印發(fā)給大家,望各單位、部室嚴格遵照執(zhí)行。一、制定原則(一)保障生
2025-08-28 09:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物
2025-05-08 23:16
【總結(jié)】采購訂單異常管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/3批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注1A0070206003新發(fā)行文件發(fā)放范圍及
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)型企業(yè)注冊流程簡析周鑫宏(著)一、名詞解釋(一)企業(yè):依法設(shè)立(獨立核算)(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè):(創(chuàng)新)二、企業(yè)辦公地點的選擇原則1、稅務(wù)局(所)選大型稅務(wù)局很重要。2、企業(yè)選擇的運營項目的上下游資源的辦公地點。3、國家或地方的法律規(guī)定或要求:一般納稅人與小規(guī)模納稅人。4、租金和物業(yè)成本。5、交通便
2025-05-13 17:06
【總結(jié)】采購決策規(guī)劃分析1.對采購功能之體認 2.優(yōu)秀采購人員應(yīng)具備之條件 3.采購部門之組織與地位 4.采購制度與授權(quán) 5.采購作業(yè)之流程與窗體 6.采購計劃與預(yù)算之編訂采購制度之規(guī)劃 『買』、『賣』是企業(yè)的主要活動,但企業(yè)界與學術(shù)界以往重賣輕買的現(xiàn)象卻相當普遍,偏頗的心態(tài)十分嚴重。而采購的角色,始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的
2025-08-03 07:23
【總結(jié)】——蘆國軍風險型決策方法風險型決策的基本問題不同標準的決策方法決策樹風險決策的敏感性分析完全信息價值效用概率決策方法連續(xù)型變量的風險型決策方法馬爾科夫決策方法回總目錄風險型決策的基本問題?決策一般可以分為:確定性決策、不確定性決策與風險型決策?確定性
2025-02-10 22:13
【總結(jié)】/采購部備品備件采購主管職位說明書一、職位概述職位名稱備品備件采購主管職位編號L-05所屬部門采購部職位級別直接上級采購部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級采購業(yè)務(wù)員二、職位職責1.職責摘要在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責公司的備品備件的采購工作。2.職責說明1)負責擬訂備品備件采購業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度,經(jīng)批準后實施
2025-07-23 14:13
【總結(jié)】網(wǎng)點備件系統(tǒng)操作指導備件部2023-11-19網(wǎng)點備件系統(tǒng)操作指導一、備件申請二、備件入庫三、備件出庫四、舊件回退五、貨損備件回退六、呆滯件回退目錄:目錄:提示:黃色底色的備注是容易導致帳物不符的操作,系統(tǒng)操作時請注意!一、備件申請備件申請方式工單申請?自提?配送?自提?配送不用做入庫、不用做出庫;自
2025-02-08 21:21