【總結(jié)】訂購流程財(cái)務(wù)處店管部采購需求部門監(jiān)事處采購部制訂采購計(jì)劃選擇采購方式采購詢價(jià)協(xié)助詢價(jià)協(xié)助詢價(jià)確定采購價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)審批?審核?參與監(jiān)督訂購訂購清單演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-09 22:41
【總結(jié)】28-2020編制備件庫備件管理規(guī)定1目的和范圍根據(jù)產(chǎn)品信息反饋,對經(jīng)常出現(xiàn)故障的常用備件進(jìn)行儲(chǔ)備,覆蓋面廣,便于周轉(zhuǎn)和就近發(fā)件,以縮短發(fā)件時(shí)間,提高服務(wù)效率。進(jìn)一步明確各級備件計(jì)劃上報(bào)、備件盤點(diǎn)、帳務(wù)管理及考核,并結(jié)合目前現(xiàn)狀制定本規(guī)定,旨在規(guī)范備件計(jì)劃倉儲(chǔ)管理。2職責(zé)備件庫負(fù)責(zé)儲(chǔ)備備件及月度計(jì)劃備件的存放;
2024-11-13 19:00
【總結(jié)】物料采購流程采購合同評審流程文件編號:/PUR-C-0003版次:A/01.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有
2025-08-10 03:49
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責(zé)和工作要求流程開始采
2025-08-10 02:08
【總結(jié)】采購管理制度一、制定目的:為規(guī)范公司物資采購流程,降低采購成本,提高采購工作效率,特制定該管理制度。二、適用范圍:適用于本公司物資采購管理。三、基本職責(zé)劃分:公司采購職能由供銷科具體負(fù)責(zé),主要由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司各部門的物資領(lǐng)用計(jì)劃、倉庫庫存情況,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定各月采購計(jì)劃(書面形式),提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷科執(zhí)行采購工作,由財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)對供銷科的采購過程
2025-08-05 02:45
【總結(jié)】9/9第十五章-MM15_售后服務(wù)采購流程1.流程說明此流程適用于向OEM廠商購買有費(fèi)服務(wù)的作業(yè)。此流程與SM05退廠維修流程接口。有費(fèi)服務(wù)包含廠商現(xiàn)場支援、有費(fèi)更換、退廠維修等服務(wù)作業(yè)。在與SM接口作業(yè)中,采購部各課(OEM采購課及各區(qū)域采購課)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)此部分接單作業(yè)。SM相關(guān)單位下達(dá)采購申請單時(shí),必須注明“總帳科目“及“成本中心”,以便后續(xù)
2025-06-27 07:22
【總結(jié)】5/5第十七章-MM17_委外加工采購流程1.流程說明1、此流程適用于生產(chǎn)性物料委外加工類采購作業(yè)及倉庫不良品退廠維修使用。委外加工類采購,采購人員必須在采購行為發(fā)生前,與廠商確認(rèn)超耗狀況的處理。原則上,廠商實(shí)際加工超耗量高于雙方確認(rèn)的容量時(shí),超耗部分必須由供應(yīng)商來承擔(dān),并在月結(jié)中扣除相應(yīng)金額。若某物料為委外加工采購的,則必須在維護(hù)采購信息記錄中,維護(hù)成
2025-06-25 18:04
【總結(jié)】1備品備件采購管理辦法補(bǔ)充規(guī)定各直屬單位、機(jī)關(guān)部室:根據(jù)公司當(dāng)前采購經(jīng)營環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,結(jié)合《管理規(guī)章》及紅頭文件“關(guān)于物資采購的有關(guān)規(guī)定”,經(jīng)公司研究,特對原《備品備件、低值易耗品物資采購管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充修訂,現(xiàn)將修訂后的《備品備件采購管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》印發(fā)給大家,望各單位、部室嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、制定原則(一)保障生
2025-08-28 09:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物
2025-05-08 23:16
【總結(jié)】采購訂單異常管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/3批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0070206003新發(fā)行文件發(fā)放范圍及
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)型企業(yè)注冊流程簡析周鑫宏(著)一、名詞解釋(一)企業(yè):依法設(shè)立(獨(dú)立核算)(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè):(創(chuàng)新)二、企業(yè)辦公地點(diǎn)的選擇原則1、稅務(wù)局(所)選大型稅務(wù)局很重要。2、企業(yè)選擇的運(yùn)營項(xiàng)目的上下游資源的辦公地點(diǎn)。3、國家或地方的法律規(guī)定或要求:一般納稅人與小規(guī)模納稅人。4、租金和物業(yè)成本。5、交通便
2025-05-13 17:06
【總結(jié)】采購決策規(guī)劃分析1.對采購功能之體認(rèn) 2.優(yōu)秀采購人員應(yīng)具備之條件 3.采購部門之組織與地位 4.采購制度與授權(quán) 5.采購作業(yè)之流程與窗體 6.采購計(jì)劃與預(yù)算之編訂采購制度之規(guī)劃 『買』、『賣』是企業(yè)的主要活動(dòng),但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往重賣輕買的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍,偏頗的心態(tài)十分嚴(yán)重。而采購的角色,始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的
2025-08-03 07:23
【總結(jié)】——蘆國軍風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本問題不同標(biāo)準(zhǔn)的決策方法決策樹風(fēng)險(xiǎn)決策的敏感性分析完全信息價(jià)值效用概率決策方法連續(xù)型變量的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法馬爾科夫決策方法回總目錄風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本問題?決策一般可以分為:確定性決策、不確定性決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策?確定性
2025-02-10 22:13
【總結(jié)】/采購部備品備件采購主管職位說明書一、職位概述職位名稱備品備件采購主管職位編號L-05所屬部門采購部職位級別直接上級采購部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級采購業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的備品備件的采購工作。2.職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)擬訂備品備件采購業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施
2025-07-23 14:13
【總結(jié)】網(wǎng)點(diǎn)備件系統(tǒng)操作指導(dǎo)備件部2023-11-19網(wǎng)點(diǎn)備件系統(tǒng)操作指導(dǎo)一、備件申請二、備件入庫三、備件出庫四、舊件回退五、貨損備件回退六、呆滯件回退目錄:目錄:提示:黃色底色的備注是容易導(dǎo)致帳物不符的操作,系統(tǒng)操作時(shí)請注意!一、備件申請備件申請方式工單申請?自提?配送?自提?配送不用做入庫、不用做出庫;自
2025-02-08 21:21