_風(fēng)險型決策方法-wenkub
2023-03-01 22:13:06 本頁面
【正文】 決策點 I：比較建大廠建小廠 ∵15461250 ∴ 應(yīng)選先建小廠后擴建大廠。 3） 先建小廠， 3年后，若銷路好可選擇再擴建，追加投資 550萬元，經(jīng)營限期 7年，年獲利 400萬元。 決策樹決策法 ： 就是按一定的方法繪制好決策樹，然后用反推決策樹方式進行分析，最后選定合理的最佳方案。 回總目錄 回本章目錄 決 策 樹 概念 ： 決策樹 是對決策局面的一種圖解。 ＝ E(d2)－ min(15,25,25,35)＝ 28－ 15＝ 13 ＝ E(d3)－ min(33,21,35,25)＝ 28－ 21＝ 7 因 ，所以，應(yīng)該選取方 d3作為最優(yōu)方案。各狀態(tài)發(fā)生的概率及每一方案在各個狀態(tài)下收益值如表 1所示。因此 ,中型擴建方案是決策最優(yōu)方案。 表 1：某化工廠擴建問題決策表 單位：萬元 解：（ 1）計算各方案的期望收益值 : 大型擴建 :E(d1)=*200+*(60)=122( 萬元 ) 中型擴建 :E(d2)=*150+*20=111(萬元 ) 小型擴建 :E(d3)=*100+*60=88(萬元 ) （ 2）選擇決策方案 根據(jù)計算結(jié)果 ,大型擴建方案能獲利 122萬元 ,中型擴建方案能獲利 111萬元 ,小型擴建方案能獲利 88萬元。擴建 。 回總目錄 回本章目錄 可行方案 自然狀態(tài) 先驗概率 損益值 idj?1?2nPPijL12dm11L121nL212221m2mmn損益矩陣表 回總目錄 回本章目錄 不同標準的決策方法 常用的方法有 ： ? 以期望值為標準的決策方法 ； ? 以等概率 （ 合理性 ） 為標準的決策方法 ； ? 以最大可能性為標準的決策方法 。 先驗概率的概念： 根據(jù)過去經(jīng)驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態(tài)的風(fēng)險程度的測算值。 （ 4）不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損失或利益值可以計算出來。是指決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動態(tài)規(guī)劃等方法解決。 確定性決策具備的條件： （ 1）存在著決策人希望達到的一個明確目標。 不確定性決策：決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概 率的決策，是在不穩(wěn)定條件下進行的決策。簡言之，原始的概率就稱為先驗概率。 回總目錄 回本章目錄 一、以期望值為標準的決策方法 方法簡述：以收益和損失矩陣為依據(jù)，分別計算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大（或期望損失值最?。┑姆桨缸鳛樽顑?yōu)方案。 .如果大型擴建 ,遇產(chǎn)品銷路好 ,可獲利 200萬元 ,銷路差則虧損 60萬元 。因此 ,大型擴建方案是決策最優(yōu)方案。 三、以最大可能性為標準的決策方法 方法簡述： 此方法是以一次試驗中事件出現(xiàn)的可能性大小作為選擇方案的標準 ，而不是考慮其經(jīng)濟的結(jié)果 。試用期望損益決策法確定最優(yōu)方案。
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