決策與決策方法培訓課件-wenkub
2023-01-31 21:42:12 本頁面
【正文】 或識別機會 診斷問題 :是確定組織要解決的問題 。 （ 3）忽略非經(jīng)濟因素的作用 決策者在決策中只受經(jīng)濟因素的影響。 ?信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。 一、決策的定義 （ 1）決策是從兩個以上的方案中選擇一個方案的過程。 （決策的形式） （ 2）是組織未來的發(fā)展方向、內(nèi)容及方式的選擇和調(diào)整。 ?適量的信息是決策的依據(jù)。 4 （ 1）有限理性標準 決策者由于受認知能力、時間和資源等限制，不可能做到完全理性。 識別機會 :認識和辨別可利用的機會。 根據(jù)時間的長短，目標可分為長期 .中期和短期目標 6 三、擬定備選方案 制定達到目標的多種可行方案。 7 每個組織制定的決策之所以不同是因為受以下因素的影響： 一、環(huán)境因素 （一）環(huán)境的穩(wěn)定性 ：可重復過去的決策； ：需要及時調(diào)整經(jīng)營方向、內(nèi)容與形式。 （二）組織的信息化程度 ：決策的質(zhì)量和效率高。 10 三、決策問題的性質(zhì) （一）問題的緊迫性 ：決策的速度更重要。 決策者對待風險的態(tài)度影響方案選擇。 。 14 （ 2）決策原則： ?對別人的建議不作任何評價 ?建議越多越好 ?鼓勵獨立思考 ?補充和完善已有建議 是蘭德公司提出的，用于聽取專家對某一意見的決策方法。 經(jīng)分析對不同的經(jīng)營單位采用不同的方法。 19 線性規(guī)劃 （ 1）分析和建模 ? 確定影響目標大小的變量 ? 列出目標函數(shù)方程 ? 找出實現(xiàn)目標的約束條件 （ 2）模型求解 ?求出最優(yōu)解 20 （二）不確定型決策方法 是指決策可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)和概率等相關因素都不能確定的情況下進行的決策。 21 （三）風險型決策方法（決策樹法） 是指在決策的自然狀態(tài)雖然不能確定，但自然狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率可以確定的情況下進行的決策。1997年美國《幸福》雜志公布的全球 500強企業(yè)排名，大宇集團排名第 18
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