決策與決策方法概論(ppt69頁)-wenkub
2023-02-01 19:31:50 本頁面
【正文】 務(wù)。 ? 在煙草業(yè)經(jīng)營中發(fā)家的飛利浦 僅十年間，其市場占有率便從同行第七位上升至第二位，接著，以米勒啤酒為基礎(chǔ)，由生產(chǎn)出迎合各種顧客需要的啤酒品牌，這樣使莫里斯公司的銷售額和利潤大幅增加。公司投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國 90%以上的啤酒是中下層人士飲用的，可 XO、香檳酒之類的酒主要是高收入階層的人士們消費(fèi)。 ? 美國米勒啤酒公司一直生產(chǎn)高級啤酒，產(chǎn)量濃度高，包裝相當(dāng)考究，啟用方便，可銷路一直不好。但是，進(jìn)入 20世紀(jì) 50年代以后，公司的形勢發(fā)生了急劇的變化。 主要內(nèi)容 二、決策的特點(diǎn) 一、決策的定義 三、決策應(yīng)遵循的原則 四、決策的過程 五、決策的分類 六、決策方法 一、決策的涵義 西蒙： 決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。 我國高校實(shí)行的是“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制”，從權(quán)力分配角度看，“負(fù)責(zé)制”是對高校決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離，即黨委被授予決策權(quán)，校長被授予執(zhí)行權(quán)，兩者相互制衡。該公司收到學(xué)校資金并購買股票后，將所購股票用于質(zhì)押融資，致使該校 1億資本金損失至少。由于 財(cái)政投入和其他融資渠道有限 ，高校擴(kuò)建的資金主要來源于銀行信貸。一些中央直屬高校同樣債務(wù)纏身。第五章 決策與決策方法 [問題的提出 ]從單平被罷免看高校破產(chǎn)隱憂 ? 20231123 ? 《 2023年：中國社會形勢分析與預(yù)測》社會藍(lán)皮書稱， 2023年我國高校向銀行貸款總量約在 1500億至 2023億元之間。 ? 11月 15日的《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》等媒體引用業(yè)內(nèi)人士的話說：“按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，一些高校其實(shí)已經(jīng)破產(chǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，銀行貸款占到學(xué)?；偼顿Y的 80%以上 (《河南日報(bào)》 10月 20日 )。 ? 因?yàn)橐晃恍ｉL的決策失誤， 。但是，在具體實(shí)踐中，這種權(quán)力分配平衡常常被打破。 案例分析：科學(xué)決策使莫里斯公司走出低谷 決策在管理中的地位 ? 飛利浦 在醫(yī)生們習(xí)慣性的把香煙與癌癥聯(lián)系在一起，衛(wèi)生組織也認(rèn)定香煙對人類健康有害時(shí)，美國國會頒布了一項(xiàng)決議，禁止煙草公司在電視上再進(jìn)行銷售香煙的廣告宣傳。其廣告布景中有一位女士在溫文爾雅地細(xì)品著米勒啤酒。于是擅長市場開發(fā)的莫里斯公司決定對米勒公司主要產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，將其確定為大眾化飲料，并在啤酒的濃度、包裝、價(jià)格和廣告方面作相應(yīng)更改。 ? 1978年，莫里斯公司又購買了七喜飲料公司，并把原來含咖啡因的七喜飲料改為無咖啡因的汽水飲料，隨后又開發(fā)出一種無咖啡因的可樂飲料，并在廣告上大量宣傳這兩種飲料，使其銷售量飛速上升。莫里斯公司，面臨主業(yè)市場萎縮、經(jīng)營環(huán)境惡化的形勢，大膽做出了進(jìn)軍多元經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策。優(yōu)點(diǎn)：效率性較高。缺點(diǎn)：效率差。 ④可行性 “可行”是指 ： 第一，方案能解決預(yù)訂問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)； 第二，方案本身具有實(shí)行的條件； 第三，方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。 滿意原則 依法決策原則 依法決策，依法行政 整體效用原則 局部要服從整體利益 決策要 求準(zhǔn)確 需要有人敢于冒險(xiǎn)， 能夠當(dāng)機(jī)立斷，不 延誤時(shí)機(jī)。 明確目標(biāo) 目標(biāo)的作用 要完成的工作 保持組織的一致性； 為組織資源提供依據(jù)； 為分配資源提供依據(jù)； 形成一種思想狀況或組織氛圍； 形成一種工作核心。 篩選方案 評價(jià)和比較的內(nèi)容 做法 要處理好的問題 實(shí)施條件是否具備，需要付出何種成本？能帶來什么利益？可能遇到何種風(fēng)險(xiǎn)？失敗的可能性有多大？ 找出各方案的的差異，比較優(yōu)劣；選出具有綜合優(yōu)勢的方案；準(zhǔn)備備用方案，應(yīng)付環(huán)境變化 統(tǒng)籌兼顧 注意反對意見 具有決斷的魅力 執(zhí) 行 方 案 需要制定相應(yīng)的具體措施 需要調(diào)動廣大員工的積極性 需要足夠數(shù)量和種類的資源作保障 需要管理者善于做思想工作，化解執(zhí)行過程中的阻力 評估效果 及時(shí)跟蹤 收集信息 發(fā)現(xiàn)偏離 采取措施 糾正偏差 更改目標(biāo) 四、決策方法 ? 定性決策：又稱“軟決策”，是一種直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧來進(jìn)行決策的方法。 具體操作 ? 準(zhǔn)備階段 ? 1. 選定基本議題 (議題應(yīng)明確 )； ? 2. 選定參加者（一般不超過 10名），并事先挑選記錄員 1名； ? 3. 確定會議時(shí)間和場所； ? 4. 準(zhǔn)備好海報(bào)紙或大白紙、記錄筆等用于記錄的工具； ? 5. 布置場所 。 最狂妄的想象是最受歡迎的 第三，以量求質(zhì)。 ? 運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”的一個(gè)有趣的案例 ? 有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”。 ? 第三，以量求質(zhì)。 ? 按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。他想，每當(dāng)大雪過后，出動直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。專家
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