紡織企業(yè)決策方法概論-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 650 750 800 900 1250 將可最能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則預(yù)測平均銷售量為： 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695,哥頓法,美國人哥頓于1964年提出的決策方法。公司需要對可能的銷售量做出預(yù)測，以決定產(chǎn)量。小組成員的交流是通過回答組織者的問題來實現(xiàn)的，一般要經(jīng)過若干輪反饋才能完成預(yù)測。這是該方法的主要特征。其大致流程是:在對所要預(yù)測的問題征得專家的意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到一致的意見。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。戈登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。,一、企業(yè)決策及特征,決策的特征 目的的明確性 環(huán)境條件約束性 方案可選擇性 決策的風(fēng)險性,二、紡織企業(yè)的決策過程,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,提出問題 確立目標,提出備 選方案,反饋,反饋,方案 評價,方案 擇優(yōu),組織實施 與反饋調(diào)整,第一階段,第二階段,第三階段,二、紡織企業(yè)的決策過程,決策的步驟 （一）提出問題、確立目標 （二）確定備選方案、評價與擇優(yōu) （三）組織實施與反饋調(diào)整,問 題,目 標,可行方案,→,→,∣,←,←,↑,滿意,不滿意,第二節(jié)紡織企業(yè)決策方法,頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 哥頓法,一、定性分析法,頭腦風(fēng)暴法,,德爾菲法,德爾菲法(Delphi Method)是在20世紀40年代由O赫爾姆和N德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。,德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。其過程可簡單表示如下: 匿名征求專家意見歸納、統(tǒng)計匿名反饋歸納、統(tǒng)計
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