決策分析概論-wenkub
2023-04-25 14:45:18 本頁面
【正文】 ,碰到一學者 ,學者見兩人放著騾不騎 ,走得氣喘吁吁的 ,就笑話他們放著騾不騎 ,自找苦吃。農(nóng)夫不好意思地下了騾 ,讓給兒子騎。管理決策分析 裴 鳳 合肥工業(yè)大學管理學院 1 引 例 一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村 6公里的城鎮(zhèn)去趕集。走了 1公里 ,他們遇到一位老和尚 ,老和尚見年輕人騎著騾 ,而讓老者走路 ,就罵年輕人不孝順。農(nóng)夫聽學者這么說 ,就把兒子托上騾，自己也翻身上騾。 某企業(yè)要決定一臺設備未來若干年的更新計劃，預測第 j年購買設備的價格為 Kj， Gj為設備經(jīng)過 j年后的殘值， Cj為設備連續(xù)使用 j1年后在第 j年的維修費（ j=1,2,...,20），問應在哪一年更新設備可使總費用最小。 6 二、決策論的發(fā)展簡史 20世紀 20年代 Neyman和 Pearson最早提出 “ 決定 ” 的概念 20世紀 40年代 Von Neumann和 Menstern 《對策理論和經(jīng)濟行為》 20世紀 50年代 Savage建立貝葉斯決策理論 20世紀 60年代 Howard《決策分析：應用決策理論》 首次提出 “ 決策分析 ” 一詞。決策者可以是個人，也可以是群體 。 ， 采取某種行動方案在不同自然狀態(tài)下所出現(xiàn)的結(jié)果。但是，實際問題中，可供選擇的方案往往很多，就需要根據(jù)問題的性質(zhì)選用線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃或其它有效的方法來解決。問如何生產(chǎn)，使年利潤最大？ 市場 利潤 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 生產(chǎn)甲 200 100 20 生產(chǎn)乙 150 80 30 生產(chǎn)丙 100 70 50 第二節(jié) 決策分析 18 風險型決策： 知道未來狀態(tài)的分布時做出的決策；決策者面臨多種方案可供選擇，每種方案面臨多種后果，每種后果出現(xiàn)的可能性可以預測。這種決策問題在實際中大量存在。 也就是在進行決策時，決策者不知道哪個狀態(tài)會發(fā)生，哪個狀態(tài)不會發(fā)生，哪個狀態(tài)發(fā)生的可能性大，哪個狀態(tài)發(fā)生的可能性小，那么，對這種問題的決策，就是不確定型決策。 狀態(tài) 利潤 方案 暢銷 一般 滯銷 大量 600 200 － 80 中量 400 300 － 20 小量 200 100 － 10 第二節(jié) 決策分析 22 對抗型決策： 對競爭對手將要采取的策略的分布未知。 j=1,2, …,
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