短期決策分析課件-wenkub
2023-02-03 18:19:54 本頁(yè)面
【正文】 析法，貢獻(xiàn)毛益法，本量利分析 法和線性規(guī)劃法 ?差量分析法： 首先計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本，以及差量利潤(rùn)，如果差量利潤(rùn)大于零，則兩個(gè)方案中前者為優(yōu)，否則，后者為優(yōu)。 邊際收益： 在一定的銷售量基礎(chǔ)之上，每增加一個(gè)單位銷量所增加的成本。 決策有關(guān)成本概念 ?差量成本 概念： 兩個(gè)方案之間的成本差異。第五章 短期決策分析 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： ?深入理解與短期決策分析有關(guān)的一些成本概念，并且能在決策分析中正確使用； ?掌握短期決策分析基本方法，能夠熟練使用這些方法進(jìn)行具體的決策； ?掌握幾種常見(jiàn)問(wèn)題的決策 概述 決策含義： 為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)所能掌握的盡可能豐富的有關(guān)資料，采用一定的決策分析方法，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理得出決策結(jié)論的過(guò)程。 注意：差量成本是相關(guān)成本。 注： 當(dāng)邊際收益和邊際成本相等時(shí)，即邊際利潤(rùn)等于零時(shí)，達(dá)到最佳規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。如果差量收入相等，則只需計(jì)算差量成本，如果差量成本小于零，則前者為優(yōu)，否則，后者為優(yōu)。 如果各備選方案的固定成本相等，則利潤(rùn)最大化等價(jià)于貢獻(xiàn)毛益最大化，即通過(guò)比較各備選方案的貢獻(xiàn)毛益大小擇優(yōu)決策。 例題：某企業(yè)生產(chǎn)需要某種零部件，有兩個(gè)方案可以選擇：自制和外購(gòu)。 ?線性規(guī)劃法： 例題： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，市場(chǎng)最大訂貨量分別為 2023件和 5000件，單位貢獻(xiàn)毛益分別是 3元和 2元。 設(shè) 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量， 為乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量 X1 X2 5000 O A(0,1500) B(1200,1200) D(1800,0) ?概率分析法： 根據(jù)各備選方案的收入、成本的可能取值和概率計(jì)算出成本、收入的期望值，再根據(jù)成本、收入的期望值采用其他方法進(jìn)行決策。該方法的思路是：對(duì)于每個(gè)備選方案而言，投資肯定希望出現(xiàn)最理想的狀態(tài)，但是實(shí)際結(jié)果往往會(huì)跟理想不一致，因而存在遺憾，實(shí)際結(jié)果與理想狀態(tài)下的收益值之間的差距為該方案下的一個(gè)后悔值，而對(duì)于每一方案而言，如果有多種可能狀態(tài)，則后悔值的個(gè)數(shù)比可能狀態(tài)數(shù)少一個(gè)，從而會(huì)有一個(gè)最大的后悔值，所有備選方案中最大后悔值中最小的方案就是最優(yōu)方案，意思就是說(shuō)投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言，并不一味地希望獲取最大收益，而是選擇遺憾越小越好。該方法假定對(duì)于每一備選方案而言，都出現(xiàn)最差狀態(tài)，從而獲取每一方案的最小收益，在所有備選方案中選擇收益最大的方案為最優(yōu)方案。 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策： 例題二： 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。請(qǐng)做出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該用于增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。 （ 1）現(xiàn)有一項(xiàng)特殊訂貨，訂貨
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