采購決策規(guī)劃分析-wenkub
2022-08-31 07:23:10 本頁面
【正文】 了計(jì)劃后，為了要達(dá)成計(jì)劃，必須對各種作業(yè)的執(zhí)行加以控制，確保計(jì)劃能依循而為。之后則視必要加以改善、變更。此外，經(jīng)驗(yàn)的累積亦是重要的因素之一。?。?） 富協(xié)調(diào)性，樂于和他人溝通。采購人員必須具備之特質(zhì)要件如下：?。?） 為人正直、誠正清廉。采購之范圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機(jī)具設(shè)備、事務(wù)用品等；也包括無形的勞務(wù)，例如技術(shù)、服務(wù)等。采購決策規(guī)劃分析1. 對采購功能之體認(rèn) 2. 優(yōu)秀采購人員應(yīng)具備之條件 3. 采購部門之組織與地位 4. 采購制度與授權(quán) 5. 采購作業(yè)之流程與窗體 6. 采購計(jì)劃與預(yù)算之編訂采購制度之規(guī)劃 『買』、『賣』是企業(yè)的主要活動，但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往重賣輕買的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍，偏頗的心態(tài)十分嚴(yán)重。在現(xiàn)今競爭激烈的全球化環(huán)境下，企業(yè)可借著降低成本而達(dá)到立穩(wěn)利基、增加顧客價(jià)值的目的。?。?） 值得信賴?！。?） 應(yīng)變能力強(qiáng)，富彈性?！ ∫话憬?jīng)營體系包括營銷、生產(chǎn)、會計(jì)、人事、物料、采購等功能。（2） 管理工作事先要有計(jì)劃?！ ∵@種組織的設(shè)立、計(jì)劃、執(zhí)行、考核構(gòu)成了管理循環(huán)。（2） 物料的采購與庫存。（6） 總公司采購與分公司采購。（10） 采購倫理的問題。（2） 協(xié)力廠商的調(diào)查與選擇?！ 缀跛械闹圃鞓I(yè)公司，都有采購部門。在較早成立的公司，公司往往都對采購建立一套制式的程序。在一家沒有分公司的企業(yè)，就無集中采購與分散采購的名辭。然而在零星、緊急、特殊、供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備使用的小額采購時(shí)，重點(diǎn)在短期靈活調(diào)度，則以分散采購較為適當(dāng)。然而由于科技的進(jìn)步，除了使企業(yè)可先行評估出正常的需求外，也有機(jī)制使得有特殊需求時(shí)，可直接和供貨商接觸。一般而言，企業(yè)內(nèi)各部門所需之物品應(yīng)向采購部門請購，再由采購部門向外采購?，F(xiàn)今，有幾項(xiàng)發(fā)展趨勢在美國大型企業(yè)產(chǎn)生。但針對分權(quán)式采購而言，采購人員必須對當(dāng)?shù)氐臓I運(yùn)需求有較多的了解，包括對產(chǎn)品、流程、企業(yè)等有較深入的認(rèn)識。因?yàn)樾庐a(chǎn)品會產(chǎn)生額外原物料需求，分權(quán)式采購結(jié)構(gòu)之采購人員與供貨商擁有良好默契，將更加容易取得。近幾年，一些公司偏向分權(quán)的模式。5. 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一個(gè)組織性的觀念，主要藉由使用完全系統(tǒng)觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在整合和管理物料的來源、流向及控制。因?yàn)?，如要降低存貨成本，勢必采取少量多次的訂購方式。?） 可使員工對全面性的系統(tǒng)有更深的了解，而非局限于狹窄的功能上的觀念。有70%的采購是對物料管理者負(fù)責(zé)的?！。?） 符合特定的要求?！ 〈蠖鄶?shù)的企業(yè)都有運(yùn)輸部門或功能，因?yàn)槠渲匾允请S著采購數(shù)量的增多而增加的。大多數(shù)的公司都已曉得，
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