采購(gòu)決策規(guī)劃分析-wenkub
2022-08-31 07:23:10 本頁(yè)面
【正文】 了計(jì)劃后，為了要達(dá)成計(jì)劃，必須對(duì)各種作業(yè)的執(zhí)行加以控制，確保計(jì)劃能依循而為。之后則視必要加以改善、變更。此外，經(jīng)驗(yàn)的累積亦是重要的因素之一?！。?） 富協(xié)調(diào)性，樂于和他人溝通。采購(gòu)人員必須具備之特質(zhì)要件如下： （1） 為人正直、誠(chéng)正清廉。采購(gòu)之范圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機(jī)具設(shè)備、事務(wù)用品等；也包括無(wú)形的勞務(wù)，例如技術(shù)、服務(wù)等。采購(gòu)決策規(guī)劃分析1. 對(duì)采購(gòu)功能之體認(rèn) 2. 優(yōu)秀采購(gòu)人員應(yīng)具備之條件 3. 采購(gòu)部門之組織與地位 4. 采購(gòu)制度與授權(quán) 5. 采購(gòu)作業(yè)之流程與窗體 6. 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算之編訂采購(gòu)制度之規(guī)劃 『買』、『賣』是企業(yè)的主要活動(dòng)，但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往重賣輕買的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍，偏頗的心態(tài)十分嚴(yán)重。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化環(huán)境下，企業(yè)可借著降低成本而達(dá)到立穩(wěn)利基、增加顧客價(jià)值的目的?！。?） 值得信賴?！。?） 應(yīng)變能力強(qiáng)，富彈性?！ ∫话憬?jīng)營(yíng)體系包括營(yíng)銷、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人事、物料、采購(gòu)等功能。（2） 管理工作事先要有計(jì)劃。 這種組織的設(shè)立、計(jì)劃、執(zhí)行、考核構(gòu)成了管理循環(huán)。（2） 物料的采購(gòu)與庫(kù)存。（6） 總公司采購(gòu)與分公司采購(gòu)。（10） 采購(gòu)倫理的問題。（2） 協(xié)力廠商的調(diào)查與選擇?！ 缀跛械闹圃鞓I(yè)公司，都有采購(gòu)部門。在較早成立的公司，公司往往都對(duì)采購(gòu)建立一套制式的程序。在一家沒有分公司的企業(yè)，就無(wú)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的名辭。然而在零星、緊急、特殊、供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備使用的小額采購(gòu)時(shí)，重點(diǎn)在短期靈活調(diào)度，則以分散采購(gòu)較為適當(dāng)。然而由于科技的進(jìn)步，除了使企業(yè)可先行評(píng)估出正常的需求外，也有機(jī)制使得有特殊需求時(shí)，可直接和供貨商接觸。一般而言，企業(yè)內(nèi)各部門所需之物品應(yīng)向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)，再由采購(gòu)部門向外采購(gòu)?，F(xiàn)今，有幾項(xiàng)發(fā)展趨勢(shì)在美國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)生。但針對(duì)分權(quán)式采購(gòu)而言，采購(gòu)人員必須對(duì)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)運(yùn)需求有較多的了解，包括對(duì)產(chǎn)品、流程、企業(yè)等有較深入的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樾庐a(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生額外原物料需求，分權(quán)式采購(gòu)結(jié)構(gòu)之采購(gòu)人員與供貨商擁有良好默契，將更加容易取得。近幾年，一些公司偏向分權(quán)的模式。5. 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一個(gè)組織性的觀念，主要藉由使用完全系統(tǒng)觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在整合和管理物料的來源、流向及控制。因?yàn)椋缫档痛尕洺杀?，?shì)必采取少量多次的訂購(gòu)方式。（2） 可使員工對(duì)全面性的系統(tǒng)有更深的了解，而非局限于狹窄的功能上的觀念。有70%的采購(gòu)是對(duì)物料管理者負(fù)責(zé)的。?。?） 符合特定的要求。 大多數(shù)的企業(yè)都有運(yùn)輸部門或功能，因?yàn)槠渲匾允请S著采購(gòu)數(shù)量的增多而增加的。大多數(shù)的公司都已曉得，
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