采購決策規(guī)劃分析-文庫吧
2025-07-19 07:23 本頁面
【正文】 購與庫存。（3） 長期契約與短期契約的簽訂。（4） 供貨商的選擇與評估。（5） 上下游相互采購情形。（6） 總公司采購與分公司采購。（7） 采購部門與其相關部門。（8） 采購作業(yè)與個人之關系。（9） 采購人員的業(yè)務處理。（10） 采購倫理的問題。采購計劃之內(nèi)容 所謂采購計劃就是對種種采購活動于事先就決定其處理的方法，并依循此方法，完成整個采購任務。因此采購計劃的內(nèi)容，包括下列各項計劃：（1） 采購品的市場調(diào)查。如采購品的市場變動，情信息報收集，景氣變動的預測等。（2） 協(xié)力廠商的調(diào)查與選擇。調(diào)查并選擇優(yōu)良的供貨商或協(xié)力商以確保物料的供應。（3） 采購品的質(zhì)量計劃，進廠計劃（交期計劃），供貨商計劃等等。（4） 采購的技術開發(fā)，如采購工程，工業(yè)工程，價值分析，系統(tǒng)工程等。 幾乎所有的制造業(yè)公司，都有采購部門。但是在那些企業(yè)里，采購的功能性并不被重視。以下簡述數(shù)項企業(yè)重視采購功能程度之影響因素。1. 歷史性： 公司歷史或許對于采購功能在公司的位置有最重要的影響力。在較早成立的公司，公司往往都對采購建立一套制式的程序。例如集中采購或分散采購。集中采購是指整個公司企業(yè)（包含母子公司、海外單位等），在采購時，是統(tǒng)合起來采購。集中采購和分散采購業(yè)界非常盛行。在一家沒有分公司的企業(yè)，就無集中采購與分散采購的名辭。當一家公司有許多單位分散各地時，集中采購與分散采購之運用極為重要。大宗且共同的物料，由總公司集中采購，由于數(shù)量大，又有專職人員負責，可使采購技術與情報較先進與靈通。且因采購數(shù)量大，可爭取較大價格折扣，并與供貨商建立較良好關系。然而在零星、緊急、特殊、供應生產(chǎn)設備使用的小額采購時，重點在短期靈活調(diào)度，則以分散采購較為適當。集中采購的優(yōu)點乃藉由大量購買，獲得價格上優(yōu)勢。可是卻有一缺點，就是當大量購買時，事實上也就代表了訂單處理流程較缺乏彈性，無法及時訂購。這會降低當有生產(chǎn)需求時的響應速度。然而由于科技的進步，除了使企業(yè)可先行評估出正常的需求外，也有機制使得有特殊需求時，可直接和供貨商接觸。如此，不但有大量購買所帶來的價格優(yōu)勢，也能達到及時反應的優(yōu)點。2. 采購權之統(tǒng)一化： 采購權之統(tǒng)一化在企業(yè)管理上相當重要。如果采購權不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)任何單位都可向外申購，將造成企業(yè)之混亂。一般而言，企業(yè)內(nèi)各部門所需之物品應向采購部門請購，再由采購部門向外采購。若采購人員對某種物品不清楚時，應努力學習，認清物品以利采購的進行。無論如何，采購不得由未經(jīng)授權核準人員進行。若沒有一個專業(yè)且唯一的采購團體，想發(fā)展和整合一企業(yè)的采購策略是很難的?，F(xiàn)今，有幾項發(fā)展趨勢在美國大型
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1