【正文】 （6） 采購用料表。此文件具有法律上約束力，一經(jīng)采購部門開出、核準后即兌現(xiàn)。（5） 和工程、生產(chǎn)、供貨商等，發(fā)展出良好互動關(guān)系。在一生產(chǎn)工廠里，采購程序包括下列主要步驟：（1） 采專責(zé)的人員開出請購單(Purchase Requisition)，交予采購部門。其它的30%則是對另一經(jīng)理人員負責(zé)。這些公司為了降低成本，降低其公司組織人員編制，包含集權(quán)式采購團體。若采購人員對某種物品不清楚時，應(yīng)努力學(xué)習(xí)，認清物品以利采購的進行。例如集中采購或分散采購。（7） 采購部門與其相關(guān)部門。各功能相互連結(jié)而形成經(jīng)營體系，而采購體系是整體體系中之不可或缺之一部分。而采購的角色，始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的范疇中，無法特立凸顯其重要性?！。?） 處事周密。（4） 供貨商的選擇與評估。以下簡述數(shù)項企業(yè)重視采購功能程度之影響因素。2. 采購權(quán)之統(tǒng)一化：　　采購權(quán)之統(tǒng)一化在企業(yè)管理上相當重要。因為他們覺得，分權(quán)下，人員較能夠了解和支持部門目標。我們可以藉由列出物料執(zhí)行的作業(yè)，了解組織內(nèi)的物料管理。這個觀念強調(diào)供貨商在質(zhì)量程序上扮演相當重要的角色。 （2） 發(fā)展和執(zhí)行采購與供貨商績效評估制度。通常此一單據(jù)所包含的資料有：。（3） 采購的預(yù)算管理與擬定?！　鹘y(tǒng)的物料采購管理組織，與世界先進國家的物料部門或采購部門之組織都大同小異，通常，在這些企業(yè)中都擁有采購與倉儲兩個單位。當生產(chǎn)等部門需要上述物品時，可徑自行開出訂單給供貨商，而不需再經(jīng)過采購部門，當然物品的項目與數(shù)目需符合綜合訂單上已經(jīng)核準的項目。采購循環(huán)包含：（1） 辨識采購需求。（4） 決定物料供應(yīng)來源以進行采購事項。　（3） 符合特定的要求。5. 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一個組織性的觀念，主要藉由使用完全系統(tǒng)觀點，強調(diào)在整合和管理物料的來源、流向及控制?，F(xiàn)今，有幾項發(fā)展趨勢在美國大型企業(yè)產(chǎn)生。在一家沒有分公司的企業(yè)，就無集中采購與分散采購的名辭。（10） 采購倫理的問題。（2） 管理工作事先要有計劃。在現(xiàn)今競爭激烈的全球化環(huán)境下，企業(yè)可借著降低成本而達到立穩(wěn)利基、增加顧客價值的目的?！。?） 富協(xié)調(diào)性，樂于和他人溝通。采購方針可分為一般性基本方針與個別性執(zhí)行方針，一般性基本方針是針對采購計劃與采購活動而設(shè)定，通常涵蓋下列范圍：（1） 公司原料之自制與外購。（4） 采購的技術(shù)開發(fā)，如采購工程，工業(yè)工程，價值分析，系統(tǒng)工程等。這會降低當有生產(chǎn)需求時的響應(yīng)速度。因為大部分的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生于作業(yè)單位水平，而分權(quán)式采購結(jié)構(gòu)較容易支持新產(chǎn)品的發(fā)展。為什么公司會支持物料管理觀念呢？有