采購決策規(guī)劃分析-展示頁
2025-08-12 07:23本頁面
【正文】 購作業(yè)與個人之關(guān)系。（6） 總公司采購與分公司采購。（4） 供貨商的選擇與評估。（2） 物料的采購與庫存。采購方針應(yīng)列入公司整體性方針中，其重要性可見一斑?！ ∵@種組織的設(shè)立、計劃、執(zhí)行、考核構(gòu)成了管理循環(huán)。各部門的計劃包括從銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人事及物料采購計劃等。（2） 管理工作事先要有計劃。所謂的管理體系，乃指為了遂行體系而進(jìn)行實際的管理工作，其概要如下：（1） 為追求有效的管理，必須透過組織來進(jìn)行管理的工作，于是在創(chuàng)業(yè)時就是要規(guī)劃企業(yè)的組織。 一般經(jīng)營體系包括營銷、生產(chǎn)、會計、人事、物料、采購等功能?！。?） 處事周密?！。?） 應(yīng)變能力強，富彈性?！。?） 勤勉成性?！。?） 值得信賴。要完成采購重任，采購人員必須具備種種特質(zhì)要件。在現(xiàn)今競爭激烈的全球化環(huán)境下，企業(yè)可借著降低成本而達(dá)到立穩(wěn)利基、增加顧客價值的目的。采購是企業(yè)活動中最重要的功能之一，尤其是一般企業(yè)購料支出約占制造成本55%以上；因此采購管理是否良好，對企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展有舉足輕重的直接影響。采購決策規(guī)劃分析1. 對采購功能之體認(rèn) 2. 優(yōu)秀采購人員應(yīng)具備之條件 3. 采購部門之組織與地位 4. 采購制度與授權(quán) 5. 采購作業(yè)之流程與窗體 6. 采購計劃與預(yù)算之編訂采購制度之規(guī)劃 『買』、『賣』是企業(yè)的主要活動，但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往重賣輕買的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍，偏頗的心態(tài)十分嚴(yán)重。而采購的角色，始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的范疇中，無法特立凸顯其重要性。采購之范圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機(jī)具設(shè)備、事務(wù)用品等；也包括無形的勞務(wù)，例如技術(shù)、服務(wù)等。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)重視采購和資源管理，良好的采購和資源管理可降低成本，并提升質(zhì)量與技術(shù)。采購人員必須具備之特質(zhì)要件如下：?。?） 為人正直、誠正清廉?！。?） 態(tài)度積極。?。?） 富協(xié)調(diào)性，樂于和他人溝通?！。?） 學(xué)習(xí)能力高。此外，經(jīng)驗的累積亦是重要的因素之一。各功能相互連結(jié)而形成經(jīng)營體系，而采購體系是整體體系中之不可或缺之一部分。之后則視必要加以改善、變更。計劃包括長程、短程計劃及預(yù)算等等。（3） 有了計劃后，為了要達(dá)成計劃，必須對各種作業(yè)的執(zhí)行加以控制，確保計劃能依循而為。而采購方針與采購計劃的擬定，是依據(jù)前面所闡述的觀念，茲將采購管理的體系說明如下：采購方針的設(shè)定方式 采購人員對外部而言，乃代表公司進(jìn)行采購工作；而對公司內(nèi)部而言，富有與有關(guān)部門密切配合以順利獲得所需物料之重責(zé)。采購方針可分為一般性基本方針與個別性執(zhí)行方針，一般
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1