采購決策規(guī)劃分析(更新版)
【正文】 運送、送達。我們可以藉由列出物料執(zhí)行的作業(yè)，了解組織內(nèi)的物料管理。物料控制主要目的在能符合生產(chǎn)排程情況下，盡可能使原物料和在制品的存量最低，因此可使公司降低存貨持有成本。因為他們覺得，分權(quán)下，人員較能夠了解和支持部門目標。上述所說趨勢都需要一強有力的集權(quán)式采購團體作后盾，由他們來發(fā)展采購策略。2. 采購權(quán)之統(tǒng)一化： 采購權(quán)之統(tǒng)一化在企業(yè)管理上相當重要。大宗且共同的物料，由總公司集中采購，由于數(shù)量大，又有專職人員負責，可使采購技術(shù)與情報較先進與靈通。以下簡述數(shù)項企業(yè)重視采購功能程度之影響因素。因此采購計劃的內(nèi)容，包括下列各項計劃：（1） 采購品的市場調(diào)查。（4） 供貨商的選擇與評估。各部門的計劃包括從銷售、生產(chǎn)、財務、人事及物料采購計劃等。?。?） 處事周密。要完成采購重任，采購人員必須具備種種特質(zhì)要件。而采購的角色，始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的范疇中，無法特立凸顯其重要性。?。?） 態(tài)度積極。各功能相互連結(jié)而形成經(jīng)營體系，而采購體系是整體體系中之不可或缺之一部分。而采購方針與采購計劃的擬定，是依據(jù)前面所闡述的觀念，茲將采購管理的體系說明如下：采購方針的設定方式 采購人員對外部而言，乃代表公司進行采購工作；而對公司內(nèi)部而言，富有與有關(guān)部門密切配合以順利獲得所需物料之重責。（7） 采購部門與其相關(guān)部門。調(diào)查并選擇優(yōu)良的供貨商或協(xié)力商以確保物料的供應。例如集中采購或分散采購。集中采購的優(yōu)點乃藉由大量購買，獲得價格上優(yōu)勢。若采購人員對某種物品不清楚時，應努力學習，認清物品以利采購的進行。這些了解，可使買者和供貨商之間發(fā)展出較良好的關(guān)系。這些公司為了降低成本，降低其公司組織人員編制，包含集權(quán)式采購團體。而所增加的運送次數(shù)，和因小量而造成的運送工具未能使其產(chǎn)能最大，所造成的成本增加，將會使運輸部門和生產(chǎn)/倉儲部門產(chǎn)生績效上的沖突。其它的30%則是對另一經(jīng)理人員負責。對某些企業(yè)而言，運輸是采購有關(guān)最大的成本，尤其是在一些高度分散的公司。在一生產(chǎn)工廠里，采購程序包括下列主要步驟：（1） 采專責的人員開出請購單(Purchase Requisition)，交予采購部門?！ ∫粋€采購程序是起源于先辨識出所需求的原料，使用者很清楚的知道在生產(chǎn)過程中所需求的原料，如此才能確保所購買的原物料符合需求。（5） 和工程、生產(chǎn)、供貨商等，發(fā)展出良好互動關(guān)系。（6） 其它有關(guān)采購程序的文件、窗體。此文件具有法律上約束力，一經(jīng)采購部門開出、核準后即兌現(xiàn)。采購需求單有許多不同格式，但每張采購單中一定要包含下列述數(shù)項信息：（品名）。（6） 采購用料
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