采購決策規(guī)劃分析(文件)
【正文】 如想解決質(zhì)量問題，應(yīng)把重心放在供貨商的供貨質(zhì)量和事先預(yù)防上，而不是在事后的偵測。而采購計劃、物料來源、情報搜集、適當(dāng)采購時間以及其它重要影響因素都需事先加以決定。（4） 決定物料供應(yīng)來源以進(jìn)行采購事項。（8） 核對并完成采購交易行為，根據(jù)驗(yàn)收單(Receiving Report)或質(zhì)量數(shù)量的檢驗(yàn)報告，核對供貨商狀況，并對供貨商的不良品加以處理。要有成功的采購管理，需要許多不同的作業(yè)配合。（4） 建立有彈性的組織結(jié)構(gòu)。采購循環(huán)包含：（1） 辨識采購需求。（5） 持續(xù)性的績效評估和供貨商管理。此單據(jù)非常重要，因?yàn)楫?dāng)客戶收到供貨商所運(yùn)輸?shù)呢浳飼r，此單據(jù)可比較是否帳上的數(shù)量和實(shí)際運(yùn)輸?shù)挠袩o一致。采購單（訂購單）： 是對供貨商所做購買證明、承諾的重要文件。當(dāng)生產(chǎn)等部門需要上述物品時，可徑自行開出訂單給供貨商，而不需再經(jīng)過采購部門，當(dāng)然物品的項目與數(shù)目需符合綜合訂單上已經(jīng)核準(zhǔn)的項目?！ ≌堎弳螢椴少徸鳂I(yè)之起點(diǎn)，通常由使用物料單位等發(fā)出一個采購請求，最常用的是采購需求單，屬于企業(yè)內(nèi)部的文件。為使采購業(yè)務(wù)正確執(zhí)行，以及為使采購業(yè)務(wù)控制得宜，在采購管理上必須引用下列管理手段：（1） 采購制度與作業(yè)程序的建立及合理化。（5） 采購的績效評價與管理?！ 鹘y(tǒng)的物料采購管理組織，與世界先進(jìn)國家的物料部門或采購部門之組織都大同小異，通常，在這些企業(yè)中都擁有采購與倉儲兩個單位。15 / 15。采購管理也起了很大的變化。（7） 采購組織與職責(zé)的合理化。（3） 采購的預(yù)算管理與擬定。但現(xiàn)今計算機(jī)發(fā)達(dá)，不一定需書面形式，亦可在計算機(jī)上設(shè)計類似格式。采購需求單（請購單）： 通常由物料的需求部門（如生產(chǎn)、品管）所提出，這些部門要求采購部門為其購買所需物品。通常采購單所包括數(shù)據(jù)有：。通常此一單據(jù)所包含的資料有：?！ 」┴浬绦杼峁┰陷斶\(yùn)的單據(jù)。（3） 選擇供應(yīng)的資源。（6） 和供貨商共同發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。 （2） 發(fā)展和執(zhí)行采購與供貨商績效評估制度。采購功能： 在現(xiàn)今，管理人員重視采購管理，為達(dá)到成本降低、產(chǎn)品運(yùn)送、質(zhì)量增進(jìn)、接觸新的技術(shù)、科技、生產(chǎn)循環(huán)時間的減少。（6） 與供貨商訂立采購合約并開具訂購單。（2） 決定購買哪些物料及購買多少數(shù)量。這個觀念強(qiáng)調(diào)供貨商在質(zhì)量程序上扮演相當(dāng)重要的角色。就如同把產(chǎn)品運(yùn)送至顧客所需耗費(fèi)的成本一樣，原物料的運(yùn)輸成本控制，影響一家公司營運(yùn)甚巨?！。?） 正確的時間運(yùn)送、送達(dá)。采購必須考慮下列需求：?。?） 正確的價格購買物品。我
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