采購決策規(guī)劃分析-wenkub.com
2025-07-31 07:23 本頁面
【正文】 因此，采購管理組織，在今天已被視為與業(yè)務(wù)管理組織一樣，從傳統(tǒng)步向革新。（8） 庫存管理。（4） 采購的成本管理。采購的執(zhí)行與控制： 為使采購計(jì)劃能順利推展，采購業(yè)務(wù)應(yīng)如何正確的執(zhí)行，如何將采購業(yè)務(wù)控制的恰當(dāng)好處，乃相當(dāng)重要之課題。此一請購單所包括的項(xiàng)目通常有：?！ τ谝荒陜?nèi)需持續(xù)使用的外購品，采購部門通常會開出數(shù)張報(bào)價(jià)請求單給不同的供貨商；而當(dāng)某一供貨商被選上時(shí)，采購部門會開出綜合訂單，這種訂單可指出整個(gè)年度所需購買的項(xiàng)目與數(shù)量。此外，報(bào)價(jià)請求單也可能要求供貨商提供以下數(shù)據(jù)：（例如現(xiàn)金折扣等等）。包含幾項(xiàng)要點(diǎn)，所運(yùn)輸?shù)奈锲窋?shù)量，也記載了采購單等單據(jù)的號碼，以資追蹤和稽核。（4） 收到原料。采購作業(yè)流程，因采購來源與對象，而有些許差異，但最基本的流程仍大同小異。（3） 和供貨商建立及時(shí)信息系統(tǒng)。由之前的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)有一半的支出是發(fā)生于采購上，由此可看出采購的重要性。（7） 監(jiān)督供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨。（3） 研究市場趨勢，并決定出最有利的購買時(shí)機(jī)。采購程序： 在采購程序中，開出訂購單不過是采購程序的一部份而已。最近15年來，質(zhì)量控制的重要性已越來越為人所重視。?。?） 運(yùn)送給正確的顧客?！。?） 正確的來源。就大多數(shù)的組織而言，都把采購視為在物料結(jié)構(gòu)中最主要的功能。為什么公司會支持物料管理觀念呢？有幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的：（1） 可以增加對原料成本的控制力?？墒侨缈紤]運(yùn)輸部門，其和上述觀念就有相沖突之處。這樣的情況，降低了公司對集權(quán)式采購團(tuán)體的需求。如果是在集權(quán)下，人員較不能了解部門需求。因?yàn)榇蟛糠值漠a(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生于作業(yè)單位水平，而分權(quán)式采購結(jié)構(gòu)較容易支持新產(chǎn)品的發(fā)展。沒有這樣的團(tuán)體，企業(yè)采購策略將無法和整個(gè)公司組織整合。若沒有一個(gè)專業(yè)且唯一的采購團(tuán)體，想發(fā)展和整合一企業(yè)的采購策略是很難的。如果采購權(quán)不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)任何單位都可向外申購，將造成企業(yè)之混亂。這會降低當(dāng)有生產(chǎn)需求時(shí)的響應(yīng)速度。且因采購數(shù)量大，可爭取較大價(jià)格折扣，并與供貨商建立較良好關(guān)系。集中采購和分散采購業(yè)界非常盛行。1. 歷史性： 公司歷史或許對于采購功能在公司的位置有最重要的影響力。（4） 采購的技術(shù)開發(fā)，如采購工程，工業(yè)工程，價(jià)值分析，系統(tǒng)工程等。如采購品的市場變動，情信息報(bào)收集，景氣變動的預(yù)測等。（9） 采購人員的業(yè)務(wù)處理。（5） 上下游相互采購情形。采購方針可分為一般性基本方針與個(gè)別性執(zhí)行方針，一般性基本方針是針對采購計(jì)劃與采購活動而設(shè)定，通常涵蓋下列范圍：（1） 公司原料之自制與外購。（3） 有
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