采購(gòu)決策規(guī)劃分析-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 備之特質(zhì)要件如下： （1） 為人正直、誠(chéng)正清廉。此外，經(jīng)驗(yàn)的累積亦是重要的因素之一。（3） 有了計(jì)劃后，為了要達(dá)成計(jì)劃，必須對(duì)各種作業(yè)的執(zhí)行加以控制，確保計(jì)劃能依循而為。（5） 上下游相互采購(gòu)情形。如采購(gòu)品的市場(chǎng)變動(dòng)，情信息報(bào)收集，景氣變動(dòng)的預(yù)測(cè)等。1. 歷史性： 公司歷史或許對(duì)于采購(gòu)功能在公司的位置有最重要的影響力。且因采購(gòu)數(shù)量大，可爭(zhēng)取較大價(jià)格折扣，并與供貨商建立較良好關(guān)系。如果采購(gòu)權(quán)不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)任何單位都可向外申購(gòu)，將造成企業(yè)之混亂。沒(méi)有這樣的團(tuán)體，企業(yè)采購(gòu)策略將無(wú)法和整個(gè)公司組織整合。如果是在集權(quán)下，人員較不能了解部門(mén)需求。可是如考慮運(yùn)輸部門(mén)，其和上述觀(guān)念就有相沖突之處。就大多數(shù)的組織而言，都把采購(gòu)視為在物料結(jié)構(gòu)中最主要的功能?！。?） 運(yùn)送給正確的顧客。采購(gòu)程序： 在采購(gòu)程序中，開(kāi)出訂購(gòu)單不過(guò)是采購(gòu)程序的一部份而已。（7） 監(jiān)督供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨。（3） 和供貨商建立及時(shí)信息系統(tǒng)。（4） 收到原料。此外，報(bào)價(jià)請(qǐng)求單也可能要求供貨商提供以下數(shù)據(jù)：（例如現(xiàn)金折扣等等）。此一請(qǐng)購(gòu)單所包括的項(xiàng)目通常有：。（4） 采購(gòu)的成本管理。因此，采購(gòu)管理組織，在今天已被視為與業(yè)務(wù)管理組織一樣，從傳統(tǒng)步向革新。（8） 庫(kù)存管理。采購(gòu)的執(zhí)行與控制： 為使采購(gòu)計(jì)劃能順利推展，采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)如何正確的執(zhí)行，如何將采購(gòu)業(yè)務(wù)控制的恰當(dāng)好處，乃相當(dāng)重要之課題?！ ?duì)于一年內(nèi)需持續(xù)使用的外購(gòu)品，采購(gòu)部門(mén)通常會(huì)開(kāi)出數(shù)張報(bào)價(jià)請(qǐng)求單給不同的供貨商；而當(dāng)某一供貨商被選上時(shí)，采購(gòu)部門(mén)會(huì)開(kāi)出綜合訂單，這種訂單可指出整個(gè)年度所需購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目與數(shù)量。包含幾項(xiàng)要點(diǎn)，所運(yùn)輸?shù)奈锲窋?shù)量，也記載了采購(gòu)單等單據(jù)的號(hào)碼，以資追蹤和稽核。采購(gòu)作業(yè)流程，因采購(gòu)來(lái)源與對(duì)象，而有些許差異，但最基本的流程仍大同小異。由之前的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)有一半的支出是發(fā)生于采購(gòu)上，由此可看出采購(gòu)的重要性。（3） 研究市場(chǎng)趨勢(shì)，并決定出最有利的購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)。最近15年來(lái)，質(zhì)量控制的重要性已越來(lái)越為人所重視?！。?） 正確的來(lái)源。為什么公司會(huì)支持物料管理觀(guān)念呢？有幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的：（1） 可以增加對(duì)原料成本的控制力。這樣的情況，降低了公司對(duì)集權(quán)式采購(gòu)團(tuán)體的需求。因?yàn)榇蟛糠值漠a(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生于作業(yè)單位水平，而分權(quán)式采購(gòu)結(jié)構(gòu)較容易支持新產(chǎn)品的發(fā)展。若沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)且唯一的采購(gòu)團(tuán)體，想發(fā)展和整合一企業(yè)的采購(gòu)策略是很難的。這會(huì)降低當(dāng)有生產(chǎn)需求時(shí)的響應(yīng)速度。集中采購(gòu)和分散采購(gòu)業(yè)界非常盛行。（4） 采購(gòu)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如采購(gòu)工程，工業(yè)工程，價(jià)值分析，系統(tǒng)工程等。（9）
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