企業(yè)物料采購流程與制度管理-展示頁
2025-02-27 11:30本頁面
【正文】 購方案 采購后評價(jià) 合同監(jiān)督 審核并付款 驗(yàn)收入庫 簽訂合同 協(xié)商談判 選擇供應(yīng)商 物流和配送 供應(yīng)鏈供應(yīng)商 31 三、采購的原則 規(guī)范化原則 效益的原則 技術(shù)先進(jìn)性的原則 經(jīng)濟(jì)合理性的原則 質(zhì)量適合需要的原則 功能與價(jià)值相匹配的原則 發(fā)展固定采購的原則 比較與選擇的原則 32 The overall principle of procurement is the six rights. ? The right item ? At the right time ? In the right quantity ? Of the right quality ? From the right supplier ? At the right price. 33 四：企業(yè)采購技術(shù)和管理方面的問題： （ 1） 信息不能共享 。 3）改善各物料部門之間的溝通與合作。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 16 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 （二）采購的作用 1．提高質(zhì)量 2．控制成本 3．建立供應(yīng)配套體系 4．與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 5．樹立企業(yè)形象 6．信息管理 17 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)二： 采購的組織與機(jī)構(gòu) 一、采購組織機(jī)構(gòu)的形式 （一）分權(quán)式的采購組織 1．組織特點(diǎn) 企業(yè)把與采購相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門來執(zhí)行。 ? （一）采購的經(jīng)濟(jì)性 １、 采購成本 是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分； ２、 進(jìn)貨周期 直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)； ３、所購材料的 品質(zhì) 直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。 采購的主體：政府 事業(yè)單位 企業(yè) 個(gè)人和家庭消費(fèi)者 13 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 目前，中國的企業(yè)中正在 : 確立現(xiàn)代采購理念 改革采購模式 制定采購戰(zhàn)略 優(yōu)化采購流程 降低采購交易成本 選擇 是采購的本質(zhì)屬性 14 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、 采購的地位和作用 討論： 制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？？ [例 ]江蘇省某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，原材料采購的成本占 60%，生產(chǎn)加工、銷售及相關(guān)的行政費(fèi)用占 30%，純利潤 10%。1 企業(yè)物料采 購 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 項(xiàng)目 熟悉采購制度管理與組織 1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理 2 供應(yīng)商的選擇與管理 3 采購談判 4 采購價(jià)格與成本管理 5 采購合同管理 6 采購監(jiān)控 7 3 章節(jié) 采購貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理 8 采購庫存管理 9 采購結(jié)算 10 采購風(fēng)險(xiǎn)管理與績效評估 11 采購技術(shù)與策略 12 招標(biāo)采購 13 4 什么是采購 ？ 5 采購先鋒 勇闖高峰 6 7 8 9 10 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ? 任務(wù)一： 認(rèn)識(shí)采購和物流 一、采購的定義和內(nèi)容 （一）基本概念 Purchasing ， Procurement 采購是以各種不同的途徑，包括 購買、租賃、借貸、交換、征收 等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。它有狹義采購和廣義采購之分 . 11 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 （二）采購的形式和內(nèi)容 1．根據(jù)采購物品用途的不同劃分 （ 1）工業(yè)采購（工業(yè)企業(yè)采購） （ 2）消費(fèi)采購（商業(yè)企業(yè)采購） 2．根據(jù)采購輸出的結(jié)果劃分 （ 1）有形采購： 生產(chǎn)資料與生活資料 （ 2）無形采購： 軟件、技術(shù)、服務(wù) 項(xiàng) 目 ：土建工程等 12 采購的定義（ 1） —— 狹義定義 商品采購， 是指各企事業(yè)單位及個(gè)人，為獲取 商品 ，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、決擇，把 貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品 的交易過程。該廠后來利用網(wǎng)上采購的方式，使原材料采購成本從原來的 60%下降到 55%；而這 看似不起眼的 5%卻使該廠的利潤一舉增加了 50%！ 基于上述情況，如果用其他方式獲得同樣 50% 的利潤增加額，有三種途徑： 一是要增加 30%的銷售量；二是將利潤率提高 40%，但利潤率的提高反過來又將造成銷售的下降；第三個(gè)方案就是裁員。
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