物料管理與采購作業(yè)教材-展示頁
2025-03-15 21:36本頁面
【正文】 5. 補料拖延 。 （四）采購績效指標 遲延數(shù) ? 交貨進度達成率 = 100% 應進料總數(shù) 四）采購績效指標 退貨總數(shù) = 100% 進貨總數(shù) 四）采購績效指標 本期價格 = 100% 前期價格 。 （二）物料管理的范圍 1. 物料計劃及物料控制； 2. 采購； 3. 倉儲。 （一）物料管理的重要性 生產(chǎn)計劃、物料控制與進度管理可以說是息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。 （一）物料管理的重要性 企業(yè)構(gòu)成七要素：資金、市場、人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資訊。 （一）物料管理的重要性 企業(yè)構(gòu)成七要素：資金、市場、人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資訊。 （一）物料管理的重要性 企業(yè)構(gòu)成七要素：資金、市場、人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資訊。 ： 第九講物料管理與采購作業(yè) 本講重點： ： ? 倉儲部門的職能； ? 存儲注意事項； ? 收發(fā)料流程； ? 倉庫布置； ? 物料盤點。第九講物料管理與采購作業(yè) 本講重點： 1. 物料管理概論： ? 物料管理的重要性； ? 物料管理范圍； ? 物料管理績效批標。 第九講物料管理與采購作業(yè) 本講重點： ： ? 采購基本
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