物料采購與倉儲(chǔ)管理ppt56頁-展示頁
2025-01-13 21:42本頁面
【正文】 （廠商資料） 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 工程管理 訂單管理 質(zhì)量管理 批量管理 交期管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 考核 交貨率 不良改善 品質(zhì)完好率 廠商審查 采購節(jié)減率 設(shè)備效率 教育 協(xié)力廠商發(fā)表會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)巡視 獎(jiǎng)懲 優(yōu)秀供應(yīng)商表彰 不良業(yè)體淘汰與懲戒 加工份額再分配 付款、驗(yàn)收方式改變 CONSULTING 供應(yīng)商的評(píng)選步驟 成立評(píng)審小組 確定評(píng)審項(xiàng)目 設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù) 合格供應(yīng)商的評(píng)定 供應(yīng)廠商的分類、分級(jí) CONSULTING 步驟一：成立評(píng)審小組 對(duì)廠商的各種資料、現(xiàn)況、條件進(jìn)行分析、 審議 小組成員的構(gòu)成 實(shí)施評(píng)選前的準(zhǔn)備 CONSULTING 步驟二：確定評(píng)選項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)狀況 生產(chǎn)能力 技術(shù)能力 管理制度的績(jī)效 品質(zhì)管理、控制、改善能力 其他 CONSULTING 步驟三：設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目的權(quán)數(shù) 針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分 別給予不同的分?jǐn)?shù)。 CONSULTING 物料采購與倉儲(chǔ)管理 講師：王月 CONSULTING 為什么要管理供應(yīng)商 全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成 技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短 制造業(yè)所面臨的巨大壓力（ QCD） 滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品” 當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈 CONSULTING 供應(yīng)商管理的意義 利潤(rùn)杠桿效應(yīng) 企業(yè)未來的“利潤(rùn)源” 資產(chǎn)收益率效應(yīng) 衡量企業(yè)的管理業(yè)績(jī) 信息源的作用 為企業(yè)提供管理依據(jù) 對(duì)效率的影響 企業(yè)運(yùn)作的反映 支持戰(zhàn)略 企業(yè)整體戰(zhàn)略的部分組成 CONSULTING 案例介紹：美國(guó)汽車制造業(yè)的供應(yīng)商 設(shè)計(jì)：德國(guó) 無線電：新加坡 發(fā)動(dòng)機(jī)：澳洲 燃油泵：美國(guó) 變速器：加拿大 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國(guó) 金屬薄板：日本 輪胎和電氣配線：韓國(guó) 組裝：韓國(guó) CONSULTING 實(shí)施 供應(yīng)商管理的目的 克服自身造血機(jī)能的不足 信息溝通、精誠合作達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 實(shí)現(xiàn)“雙贏”、降低成本 創(chuàng)建精益工廠 CONSULTING 供應(yīng)商管理的行為 新型供應(yīng)商管理 管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)估與雙向溝通 突出供應(yīng)質(zhì)量 巡視現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作 世界級(jí)供應(yīng)商管理 正式的供應(yīng)商認(rèn)證 包括行為規(guī)范和正式評(píng)估、系統(tǒng)化的評(píng)估反饋 理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。 戰(zhàn)略性配合，同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。但是，不論評(píng)審的項(xiàng)目 多少，各項(xiàng)目權(quán)數(shù)的總合必須是 100% 每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的權(quán)數(shù)，在各評(píng)審成員之間， 必須按其專業(yè)程度加以分配。 如：電子、注塑、機(jī)加工等 將合格供應(yīng)廠商按其制造能力劃分等級(jí)，防 止廠商壟斷 CONSULTING 企業(yè)基本情況 （表 1） 企業(yè)名稱 詳細(xì)地址 開戶銀行 銀行帳號(hào) 企業(yè)性質(zhì) 主管部門 合資方名稱 年銷售額 年產(chǎn)量 最大生產(chǎn)能力 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 供應(yīng)主要產(chǎn)品名稱 承接主要加工項(xiàng)目 產(chǎn)品主要用戶 組織結(jié)構(gòu) 法人代表 銷售主管 主要職能部門 質(zhì)量主管 業(yè)務(wù)聯(lián)系 企業(yè)總?cè)藬?shù) 技術(shù)人員人數(shù) 管理人員人數(shù) CONSULTING 供應(yīng)商評(píng)價(jià)目標(biāo)管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)目標(biāo)管理是供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定的前 提 、是企業(yè)管理供應(yīng)商的重要依據(jù) 供應(yīng)商管理從其開始就應(yīng)納入企業(yè)目標(biāo)管理 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)對(duì)制造商影響越來越大 通過
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