企業(yè)物料采購(gòu)流程與制度管理-wenkub.com
2025-02-19 11:30 本頁(yè)面
【正文】 62 思考題 ?生產(chǎn)企業(yè)所需零部件，在選擇自制還是外購(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素？？ ?企業(yè)在考慮購(gòu)買(mǎi)還是租賃時(shí)又應(yīng)該考慮哪些因素？ ？ 63 本講總結(jié) ? 經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，使得采購(gòu)的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大了，采購(gòu)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，這就需要對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理； ? 過(guò)去認(rèn)為采購(gòu)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性的工作，是由幾名具體的采購(gòu)人員完成的；現(xiàn)在認(rèn)為采購(gòu)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作，更應(yīng)該由企業(yè)高層管理者關(guān)注的； ? 企業(yè)中的采購(gòu)管理的地位應(yīng)等同于戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，并與其他活動(dòng)息息相關(guān)； ? 除了工業(yè)企業(yè)管理中有采購(gòu)問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)及事業(yè)單位，凡是要支出資金，獲取一定的產(chǎn)品或服務(wù)的組織，都需要關(guān)注采購(gòu)活動(dòng) ? 理論上說(shuō)，采購(gòu)并不是物流學(xué)專(zhuān)業(yè)研究的范疇，而應(yīng)是管理學(xué)中的研究范疇；但采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的供應(yīng)物流生產(chǎn)物流等活動(dòng)緊密相關(guān)； ? 采購(gòu)學(xué)在國(guó)內(nèi)是一門(mén)熱點(diǎn)學(xué)科，它有自己的研究范疇，但同時(shí)又是一門(mén)交叉或邊緣學(xué)科，需要有相關(guān)學(xué)科的知識(shí)基礎(chǔ) ? 采購(gòu)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性的學(xué)科，需要從實(shí)踐到理論，從理論到實(shí)踐的無(wú)數(shù)次發(fā)展，才會(huì)更加完善 64 請(qǐng)認(rèn)真思考下列問(wèn)題，復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容： 你對(duì)采購(gòu)工作是如何理解的？ 為什么說(shuō)采購(gòu)在企業(yè)中具有重要的地位和作用？ 你認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)工作應(yīng)把握好哪幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 你認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作中存在的主要問(wèn)題在哪里？問(wèn)題的根源是什么？ 你認(rèn)為傳統(tǒng)的采購(gòu)管理與現(xiàn)代的采購(gòu)管理有哪些區(qū)別？ 65 模塊一 熟悉采購(gòu)制度管理與組織 ? 【 本章小結(jié) 】 本章介紹了采購(gòu)的定義和內(nèi)容；物流及物流相關(guān)概念；物流在采購(gòu)中的地位和作用；闡述了采購(gòu)組織與機(jī)構(gòu)的形式、采購(gòu)的職責(zé)、采購(gòu)部門(mén)的組建等知識(shí)；介紹了采購(gòu)決策與管理的內(nèi)容；重點(diǎn)介紹了采購(gòu)的種類(lèi)、基本環(huán)節(jié)和程序、各種采購(gòu)制度以及采購(gòu)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。 61 現(xiàn)在的公司員工很難離開(kāi)計(jì)算機(jī)，如果計(jì)算機(jī)不能工作，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失。 任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)良好的服務(wù)。 ?利豐經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品包括食品、護(hù)理用品、家居用品、電器、時(shí)裝、汽車(chē)零件等。 56 ?利豐貿(mào)易在 40個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有 67個(gè)采購(gòu)辦事處 ?其中中國(guó)大陸地區(qū)的采購(gòu)量占 32%；中國(guó)香港、臺(tái)灣和韓國(guó)占 42% ?還有 10%的采購(gòu)量是來(lái)自于東南亞其他國(guó)家。 1999年收購(gòu)古太集團(tuán)旗下的兩家出口貿(mào)易公司。 53 利豐集團(tuán) 利豐貿(mào)易 主要為歐美客戶(hù)， 包括連鎖百貨店、 超市及著名品牌 公司提供高增值 采購(gòu)服務(wù) ，其出口 貿(mào)易經(jīng)營(yíng)范圍 包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 原材料采購(gòu)、 統(tǒng)籌生產(chǎn)、 物流、融資等， 主要市場(chǎng)為美國(guó)、 歐州和日本。 這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。 48 整體供應(yīng)鏈管理 虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個(gè)產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。 根據(jù)客戶(hù)所提出的草案，利豐會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在各地采購(gòu)合適的配件，例如布料、花邊等，提供一個(gè)最適合的成品制造商。 通過(guò)在亞洲的不同地區(qū)，如中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣、韓國(guó)和新加坡開(kāi)設(shè)辦事處來(lái)拓展業(yè)務(wù)。 ? 面對(duì)這種情勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士分析道，由于目前采購(gòu)專(zhuān)門(mén)人才教育和培訓(xùn)相對(duì)滯后，采購(gòu)專(zhuān)才的稀缺問(wèn)題將日益凸顯，采購(gòu)人才的市場(chǎng)價(jià)值存在較大上升空間。此外，用人單位對(duì)應(yīng)聘者的 專(zhuān)業(yè)背景 也相當(dāng)看重。該公司的采購(gòu)經(jīng)理人 佩羅斯 成為職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的典范 。 采購(gòu)成本居高不下 ； 各企業(yè)自備庫(kù)存，造成各企業(yè)的 庫(kù)存量增大 。 36 （ 4） 無(wú)法跟蹤采購(gòu)情況 包括請(qǐng)購(gòu)單處理、采購(gòu)單處理、詢(xún)價(jià)單報(bào)價(jià)單處理；運(yùn)輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。 由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購(gòu)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效共享，包括采購(gòu)方與供應(yīng)方之間、企業(yè)采購(gòu)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間以及管理者與實(shí)施者之間。 2）提升存量管制績(jī)效。 ? （二）產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒介 通過(guò)供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (ESI,即 Early Supplier Involvement）來(lái)實(shí)現(xiàn)的 15 1999年 9月，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的 《 采購(gòu) 》 雜志，顯示了 IBM公司過(guò)去幾年的采購(gòu)金額占銷(xiāo)售額的變化： 1993年 ————— 35% 1994年 ————— 37% 1995年 ————— 40% 1996年 ————— 49% 1997年 ————— 50% 1998年 ————— 51% 1999年 ————— 52% 試解釋為什么采購(gòu)金額占銷(xiāo)售額的比例逐年增加。它有狹義采購(gòu)和廣義采購(gòu)之分 . 11 模塊一
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