企業(yè)物料采購流程與制度管理-文庫吧資料
2025-02-25 11:30本頁面
【正文】 解，各類企業(yè)并未對采購人才提出年齡和學(xué)歷的過高要求，但相當(dāng)看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求應(yīng)聘者至少具有兩年的 采購經(jīng)驗(yàn) ，了解市場行情，具有廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)，并具備談判、溝通、協(xié)調(diào)能力。 41 企業(yè)虛位以待 采購人才成 “ 香餑餑 ” ? 企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展，使得采購人才日漸成為 “ 香餑餑 ” 。 通用汽車公司先進(jìn)的采購系統(tǒng)、完整的采購渠道、精通成本管理的國際標(biāo)準(zhǔn)，使得公司從采購質(zhì)高價(jià)低的原材料和配件一項(xiàng)，比同行業(yè)企業(yè)節(jié)約了10億美元的成本。 采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進(jìn)行， 管理費(fèi)用居高不下 。 總之， 信息不暢和采購模式 落后是企業(yè)采購中存在的根本問題 國企采購中的普遍問題： 采購機(jī)構(gòu)重疊 ； 多頭對外，分散采購。 37 （ 5）缺乏制約 （采購事務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行和紀(jì)錄沒有進(jìn)行職務(wù)分類），容易導(dǎo)致暗箱操作。 這種不穩(wěn)定的合作關(guān)系的會給企業(yè)的經(jīng)營帶來哪些影響？ 35 （ 3）與預(yù)測和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊 即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略相一致。 其后果有哪些？？ 34 （ 2）采供雙方未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 19 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 （三）采購機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 1．采購部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 倉儲 生產(chǎn)管理 采購 制造 產(chǎn)品管理 20 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 2．采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理 采 購 財(cái) 務(wù) 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 采 購 人 事 倉 儲 生產(chǎn)管制 制 造 品 管 21 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 3．采購部門直接隸屬于總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理行政副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理 采購副總經(jīng)理 22 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 4．采購部門隸屬于資材部 總經(jīng)理 資材部副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理 23 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、采購的職責(zé) 請購單位 物料管理單位 管理階層 倉儲單位 財(cái)務(wù)單位 作業(yè)層面 采購單位 采 購 的 職 責(zé) 整體企業(yè)而言 采購部門內(nèi)部而言 24 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 三、建立采購管理組織的步驟 考慮采購管理組織的職能 確定采購管理組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程 考慮采購管理組織的任務(wù)量 設(shè)定崗位 為各個(gè)崗位選擇配備合適的人 25 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)三 采購的決策與管理 一、采購方式 招 標(biāo) 采 購 議 價(jià) 采 購 采購方式 比 價(jià) 采 購 26 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、采購決策 采購價(jià)格決策 采購中的運(yùn)輸方式選擇 交貨期決策 采購質(zhì)量決策 采購數(shù)量決策 采購品種、規(guī)格決策 供應(yīng)商選擇決策 采購國貨款結(jié)算決策 采 購 決 策 27 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 三、采購管理 業(yè)務(wù)支持 批準(zhǔn)實(shí)施 優(yōu)化調(diào)整 業(yè)務(wù)審核 采 購 業(yè) 務(wù) 管 理 28 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)四： 采購的制度 一、采購種類 國內(nèi)采購 國外采購 長期合同采購 傳統(tǒng)采購 短期合同采購 個(gè)人采購 組織采購 采購范圍分 傳統(tǒng)采購 采 購 種 類 采購主體分 采購方法分 采購時(shí)間分 29 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 二、采購程序與環(huán)節(jié) 發(fā)現(xiàn)需求 需求說明、制定采購計(jì)劃 選擇供應(yīng)商 采購檔案管理 結(jié) 算 接收和驗(yàn)貨入庫 價(jià)格洽談、簽訂采購合同 采購訂單安排 訂單跟蹤 30 采購流程示意圖 計(jì)劃 組織實(shí)施 監(jiān)控 需求信息 搜集市場信息 采購決策 采購計(jì)劃編制 調(diào)整采
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