物料管理與采購管理-文庫吧資料
2025-01-10 04:52本頁面
【正文】 商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應(yīng)商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結(jié)算 ?費用差異分析 ?供應(yīng)商評估 并記錄 ?維護采購提前期數(shù)據(jù) ?維護訂貨批量調(diào)整因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 X Q X CH (TC 為庫存總費用 ) (3) 為求得經(jīng)濟批量 ,使庫存總費用最小 ,令式 (3) 對 Q的一次導(dǎo)數(shù)為 0,即 : dTC / dQ = 0 得出 R / QXQXC0 + 1/2X CH = 0 解此次方程 得出 Q0 = qrt (2RXC0 / CH) 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 （ lot for lot) ?按固定時區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） 時時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 40 25 40 150 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 （每次訂貨滿足 2個時區(qū)） 確定訂貨批量的方法 ?時區(qū)訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 85 35 30 150 EOQ=58 Number of period in a year=12 Annual demand=200 年訂貨次數(shù)＝ 200/58= 年訂貨間隔＝ 12/＝ 確定訂貨批量的方法 ?最小單位成本法 ?最小單位成本的計算 訂貨費用 $100，庫存保管費用每件每時區(qū)＄ 1 時區(qū) 凈需求 保管時區(qū) 候選批量 每批保管費 單位保管費 單位訂貨費 單位成本 1 35 0 35 0
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