物料管理與采購管理(已改無錯字)
2023-01-25 04:52:36 本頁面
【正文】 標準件才能進行裝配。 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 采購作業(yè)管理的重要性 ?運行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價值 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當?shù)墓?yīng)商， （價格、質(zhì)量） ?核準并下達采購訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應(yīng)商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結(jié)算 ?費用差異分析 ?供應(yīng)商評估 并記錄 ?維護采購提前期數(shù)據(jù) ?維護訂貨批量調(diào)整因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:08:4416:08:4416:081/23/2023 4:08:44 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:4416:08Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:08:4416:08:4416:08Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:4416:08:44January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 8分 44秒 16:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 4時 8分 :08January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 4時 8分 44秒 16:08:4423 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 8分 44秒 下午
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