采購流程管理制度ppt課件-wenkub
2023-01-26 13:21:45 本頁面
【正文】 四、詢價(jià)及其規(guī)定 五、比價(jià)、議價(jià) 六、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總 七、合同的簽訂及其規(guī)定 一、計(jì)劃填報(bào)及相關(guān)規(guī)定 1． 計(jì)劃的填寫 各單位根據(jù)生產(chǎn)需要確定所需物料 ， 并按照規(guī)定的格式填寫一份物料計(jì)劃單 。 2． 計(jì)劃單的分發(fā)規(guī)定 （ 1） 對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理； （ 2） 無法滿足請購部門需求的應(yīng)及時(shí)通知請購部門； （ 3） 重要的項(xiàng)目采購前 ， 應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見 。 返回 四、詢價(jià)及其規(guī)定 1． 詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱計(jì)劃單的品名 、 規(guī)格 、 數(shù)量 ， 了解圖紙及其技術(shù)要求 ， 遇到問題應(yīng)及時(shí)與請購部門溝通； 2． 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理 、 歸類集中采購； 3． 所有采購項(xiàng)目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià) ， 原則上不能通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)； 4． 對于請購部門需求的物資或設(shè)備 ， 如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品； 5． 遇到重要的物資 、 項(xiàng)目或預(yù)估單次采購金額大于 10萬元的采購項(xiàng)目 ， 詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)參加報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的基本情況 ，按照附表五 （ 擬報(bào)價(jià) /招標(biāo)單位名單 ） 的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ， 方可詢價(jià)或發(fā)放標(biāo)書； 四、詢價(jià)及其規(guī)定 6． 單次采購金額預(yù)算金額在 1萬元以上的項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家以上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購；單次采購金額預(yù)算價(jià)格在 5萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)由物資供應(yīng)部組織四家以上單位參與招標(biāo)； 7． 參加比價(jià)采購或招標(biāo)采購的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力 ， 具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力； 8． 比價(jià)采購或招標(biāo)采購應(yīng)按照附表六 （ 材料或設(shè)備詢價(jià)表 ） 的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行； 9． 在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批示 。 七、合同的簽訂及其規(guī)定 2． 合同簽訂及其規(guī)定
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