企業(yè)渠道設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-21 11:30本頁(yè)面
【正文】 商品種類(lèi) 選擇零售業(yè)態(tài)的順序 食品、飲料、煙酒 超級(jí)市場(chǎng)、傳統(tǒng)便民店、社區(qū)商店、雜貨店、百貨商店 針紡織品 社區(qū)商店、百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、傳統(tǒng)便利店、批發(fā)市場(chǎng) 服裝 百貨商店、社區(qū)商店、超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)（賣(mài)）店、批發(fā)市場(chǎng) 鞋帽 社區(qū)商店、百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)（賣(mài)）店、批發(fā)市場(chǎng) 日用品 超級(jí)市場(chǎng)、社區(qū)商店、百貨商店、傳統(tǒng)便民店、批發(fā)市場(chǎng) 家用電器 百貨商店、大型專(zhuān)業(yè)店、社區(qū)商店、超級(jí)市場(chǎng)、批發(fā)市 場(chǎng) 化妝品 百貨商店、社區(qū)商店、超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)（賣(mài)）店、批發(fā)市場(chǎng) 文體用品 社區(qū)商店、百貨商店、專(zhuān)業(yè)商店、超級(jí)市場(chǎng)、傳統(tǒng)便民店 金銀首飾 百貨商店、專(zhuān)業(yè)商店、社區(qū)商店、超級(jí)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng) 中西藥 醫(yī)藥商店、百貨商店、社區(qū)商店、超級(jí)市場(chǎng)、傳統(tǒng)便民店 零售渠道選擇（四）： 中國(guó)零售業(yè)態(tài)選擇產(chǎn)品的排序 零售業(yè)態(tài) 選擇商品的順序 雜貨商 店 食品、飲料、煙酒、日雜品 便利商店 食品、飲料、煙酒、日用品 食品超市 食品、飲料、煙酒、生鮮品、日用品 大型超市 食品、飲料、煙酒、日用品、生鮮品、針織品、文化品、 耐用品、 圖書(shū)等 社區(qū)商店 鞋帽、針紡織品、文體用品、服裝、化妝品、日用品、食品 百貨商店 家用電器、服裝、化妝品、金銀首飾、鞋帽、針紡織品 批發(fā)市場(chǎng) 小商品、服裝 專(zhuān)業(yè)商店 專(zhuān)業(yè)品、相關(guān)品 零售渠道管理（一）： 廠商零售商談判流程 NO YES 零售商招標(biāo) 供應(yīng)商投標(biāo) 零售商評(píng)標(biāo) 雙方 議價(jià) 零售商采購(gòu)會(huì)議 不交易通知 在討論 訂貨通知 新品登錄 簽訂交易合約 零售渠道管理（二）： 廠商零售商談判內(nèi)容 順序 內(nèi)容 順序 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 品質(zhì) 包裝 價(jià)格 訂購(gòu)量 折扣 付款條件 7 8 9 10 11 12 交貨期 交貨應(yīng)配合事項(xiàng) 售后服務(wù)保證 促 銷(xiāo)活動(dòng) 廣告贊助 進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì) 零售渠道管理（三）： 廠商零售商談判的策略 步驟 策略 方法 理由 第一步 備款 將部分廣告費(fèi)移 為上架費(fèi) 上架費(fèi)一經(jīng)投入 終生受益 第二步 討價(jià) 盡量在談 判時(shí)降 低贊助費(fèi) 贊助費(fèi)有減少或 取消的空間 第三步 核算 依進(jìn)店數(shù)、貨架占 用數(shù)繳費(fèi) 店數(shù)、貨架數(shù)并非 占用越多越好 ， 但 占用越多越貴 第四步 找點(diǎn) 爭(zhēng)取最好的陳列位置 黃金位置賺取黃金利潤(rùn) 零售渠道管理（四）： 重點(diǎn)零售客戶(hù)管理模式 指標(biāo) 維持模式 跟進(jìn)模式 領(lǐng)頭模式 重點(diǎn)零售客戶(hù)管理發(fā)展階段 起步期 過(guò)渡期 超前期 重點(diǎn)零售客戶(hù)組織設(shè)置資金投入 低 中 高 重點(diǎn)零售客戶(hù)組織設(shè)置復(fù)雜程度 簡(jiǎn)單 稍復(fù)雜 復(fù)雜 重點(diǎn)零售客戶(hù)管理人員素質(zhì)要求 要求低 變化 要求高 重點(diǎn)零售客戶(hù)財(cái)務(wù)管理 維持以往 維持以往 專(zhuān)門(mén)配置 重點(diǎn)零售客戶(hù)庫(kù)存管理 維持以往 有所關(guān)注 特別關(guān)注 重點(diǎn)零售客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 無(wú)分析 變化 組織進(jìn)行 重點(diǎn)零售客戶(hù)滿(mǎn)意度 低 中 高 一是市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)趨向 轉(zhuǎn)變至買(mǎi)方市場(chǎng)趨向，廠商與 零售商博弈誰(shuí)是買(mǎi)者誰(shuí)牛氣； 二是零售業(yè)降低成本的路子主要依 靠規(guī)模，逐漸出現(xiàn)了一些巨型零售 企業(yè)，其銷(xiāo)售額大大超過(guò)了巨型廠 家的銷(xiāo)售額，完全可以決定廠商 的生死； 四是大型零售商開(kāi)發(fā)自有品牌。 三是運(yùn)用信息技術(shù)可以比廠商 更準(zhǔn)確地了解消費(fèi)需求的變化， 從而支配廠商的行為； 零售渠道管理（五）： 零售商主導(dǎo)廠商的原因 零售渠道管理（六）： 廠商支持零售商的方式 ? （ 1） 促銷(xiāo)折扣：在促銷(xiāo)期間給予零售商提供產(chǎn)品的折扣價(jià)格 。 （ 2） 上架津貼：廠商為了得到零售店的貨架空間而支付給零售商的費(fèi)用 。 ? （ 3） 失敗費(fèi)用：廠商因產(chǎn)品推廣失敗而向零售商支付的費(fèi)用 。（ 4） 廣告津貼：廠商向零售商支付的部分廣告費(fèi)用 。 ? （ 5） 展示津貼：廠商向零售商支付的部分展示產(chǎn)品的費(fèi)用 。 ? （ 6） 免費(fèi)商品：廠商向零售商提供的一定量的免費(fèi)商品 。 ? （ 7） 延期付款：廠商允許零售商 13個(gè)月之后付貨款 。 （ 8） 人員支持：廠商向零售商提供柜臺(tái)服務(wù)人員。 零售渠道管理（七）： 廠商支持零售商方式的選擇 讓步方法 銷(xiāo)售活動(dòng) 提高售價(jià) 保持分銷(xiāo) 獲得減價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)工具 友好親善 促銷(xiāo)折扣 + + + + + 上架津貼 + + 失敗費(fèi)用 + + 廣告津貼 + + + + 展示津貼 + + 免費(fèi)商品 + + + 延期付款 人員支持 + + 家樂(lè)福部分進(jìn)場(chǎng)費(fèi) （資料來(lái)源：北京現(xiàn)代商報(bào) .） 法國(guó)節(jié)日費(fèi) 每年 10萬(wàn)元 中國(guó)節(jié)慶費(fèi) 每年 30萬(wàn)元 新店開(kāi)張費(fèi) 1至 2萬(wàn)元 老店翻新費(fèi) 1至 2萬(wàn)元 海報(bào)費(fèi) 每店 2340元，一般每年 10次左右 端頭費(fèi) 與海報(bào)同步，每店 2023元 新品費(fèi) 人員管理費(fèi) 每人每月 2023元 堆頭費(fèi) 每家門(mén)店 3至 10萬(wàn)元 服務(wù)費(fèi) 占銷(xiāo)售額的 %至 2% 1咨詢(xún)費(fèi) 占 1%。送貨不及時(shí)扣款：每天 3% 1補(bǔ)損費(fèi) 產(chǎn)品保管不善，無(wú)條件退款 1無(wú)條件退貨 占銷(xiāo)售額的 3%至 5% 1稅差 占 5%至 6% 1補(bǔ)差費(fèi) 廠家商品在別家店售假低于家樂(lè)福，要想家樂(lè)福交罰金 問(wèn)題討論 ? ? 謝 謝 :46:3715:4615::46 15:4615:46::46:37 2023年 3月 11日星期六 3時(shí) 46分 37秒 演講完畢，謝謝觀看！
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