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2025-02-15 12:26
【總結(jié)】TheIBMFinancialServicesSectorConsultingApproachIBM金融服務(wù)咨詢March20232IBMProprietaryAPBISFSSOrganizationDavidChanJuliaChecchiaDeniseHohYeoSiokYongOngWe
2025-02-12 13:07
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2025-01-18 21:04
【總結(jié)】GlobalServices?2023IBMCorporationOnDemandandITOutsourcingThe2023ChinaOutsourcingSummitSept15-16,2023Beijing,ChinaIBMGlobalServices2023/1/22GlobalServices©
2025-02-12 07:18
【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范2023年3月目錄1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購方法概覽……………………………………………………………………………………………………
2025-02-21 12:51
【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素2?CopyrightIBMCorporati
2025-02-08 22:03
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】新疆麥趣爾集團有限公司昌吉,2023年8月戰(zhàn)略采購介紹建立管理平臺和提升人力資源管理能力項目之高層匯報SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海尚道企業(yè)管理有限公司目錄A.現(xiàn)代采購內(nèi)涵界定
【總結(jié)】第十一講戰(zhàn)略采購管理一、戰(zhàn)略采購的興起二、創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?一、戰(zhàn)略采購的興起?國外組建采購聯(lián)盟的成功經(jīng)驗:兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預(yù)期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的考慮,采取的長期性聯(lián)合或合作的采購方式。聯(lián)合各方仍保
2025-02-21 03:33
【總結(jié)】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230
2025-01-12 13:48
【總結(jié)】案例:IBM公司幾億的采購成本是怎樣降低的全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去也是用“土辦法”采購:員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子:企業(yè)的管理層會驚訝地發(fā)現(xiàn),這是一個巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量、無法提高,非業(yè)務(wù)前線的采購環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了,甚至要降低成本,都不知如何下手!1
2025-03-10 13:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?BusinessLeadershipModel是一個IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺-它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場結(jié)果
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量BLM的起源CEO拍板撥出預(yù)算確定BLM模型總部戰(zhàn)略小組牽頭學(xué)術(shù)界領(lǐng)頭羊參與自上而下實施BLM的落腳點同一種語言最基本的方法執(zhí)行的跟蹤共同的目標自上而下實施使成功的三要素之間相一致
2025-03-10 22:19
【總結(jié)】形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團公司中國一汽車集團公司5/16/2023111、國外大型汽車集團公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田(TOYOTA)212617一、采購
2025-01-04 11:08
2025-02-17 23:39