戰(zhàn)略采購srm-資料下載頁
2025-02-21 12:50本頁面
【正文】 的供應(yīng)商建立穩(wěn)固、長期的伙伴關(guān)系，利用軟件協(xié)同實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化，與供應(yīng)商進(jìn)行密切的業(yè)務(wù)和信息的交換，減少了對(duì)事務(wù)處理的時(shí)間；通過與供應(yīng)商協(xié)同地監(jiān)控那些例外事件，加強(qiáng)了對(duì)例外事件管理的能力和響應(yīng)速度，節(jié)省出大量的時(shí)間去做更具戰(zhàn)略意義的分析活動(dòng)；通過與供應(yīng)商的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了對(duì)首選零件的重復(fù)使用，降低了產(chǎn)品成本，并提高了客戶滿意度。 17 ? Celestica使用 SRM后獲得的主要收益有： ? 優(yōu)化了供應(yīng)基礎(chǔ)； ? 客戶 BOM 的吞吐量提高 640% ； ? 首選部件的利用率顯著提高； ? 部件庫存減少； ? 以及將從戰(zhàn)略性貨源組織活動(dòng)節(jié)省的利潤轉(zhuǎn)讓給客戶。 18 案例 2 ? SRM在 IBM的應(yīng)用也充分顯示了它的優(yōu)越性 ? 在采用 SRM之前， IBM與同行業(yè)最好的企業(yè)相比，開發(fā)成本是其兩倍；而產(chǎn)品推向市場的時(shí)間是卻是其 倍；在設(shè)計(jì)方面，各部門之間的重復(fù)利用率不足 2%；等等，使得產(chǎn)品成本極高。 ? 在應(yīng)用 SRM之后，有效地改善了業(yè)務(wù)處理過程， 產(chǎn)品推向市場的時(shí)間縮短了 70%、設(shè)計(jì)周期時(shí)間縮短 35%，大大縮短了產(chǎn)品推向市場的時(shí)間； 設(shè)計(jì)重復(fù)利用率提高了18%，部件成本降低了 1525%，首選部件的使用率提高了一倍， 部件使用減少了 50%，使制造成本降低了 3 %，大大降低了產(chǎn)品成本，為它 節(jié)省了 7億美元 。 19 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM 為企業(yè)的 “ 節(jié)流 ” 增貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM能夠幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，加快產(chǎn)品推向市場的時(shí)間，加快批量生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高整個(gè)擴(kuò)展供應(yīng)鏈的過程效率，加快產(chǎn)生價(jià)值的過程，迅速獲得投資回報(bào)，真正從源頭節(jié)約了成本，成為企業(yè)和供應(yīng)鏈 “ 節(jié)流 ” 的有力武器。 20
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