實用-集團采購戰(zhàn)略(強悍)-資料下載頁
2025-01-20 22:27本頁面
【正文】 5/16 1 38上架收貨揀貨發(fā)運分配客戶訂單履行倉庫補貨倉儲揀貨或移動分配216。增值的一體化物流價值鏈物流中心舊模式新模式運行順暢 規(guī)劃采購物流模式2023/5/16 1 39ABABExchangeB舊模式： 點對點交流、溝通216。高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通2023/5/16 1 40216。 觀念落后于現(xiàn)代采購管理理念 風(fēng)險216。 員工素質(zhì)較低的風(fēng)險216。 國際化人才短缺風(fēng)險216。 國際政治、經(jīng)濟變化風(fēng)險216。 資源整合優(yōu)化風(fēng)險216。 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險 216。 資金保障風(fēng)險（ 關(guān)鍵 ）216。 領(lǐng)導(dǎo)決策支持（ 關(guān)鍵 ）六、風(fēng)險分析六、風(fēng)險分析2023/5/16 1 41風(fēng)險分析一?國外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國，正和我們爭奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競爭力。?國內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購管理和采購流程，使其日趨簡單有效。?世貿(mào)組織規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對我們?nèi)虿少従哂性絹碓街匾囊饬x，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實和風(fēng)險。?供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。2023/5/16 1 42序號風(fēng)險名稱危害程度 采取的措施 預(yù)期效果1 員工素質(zhì)風(fēng)險不適應(yīng) “三化 ”要求，采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在較短時期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險2 觀念落后風(fēng)險采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實施監(jiān)控加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 部分員工在較短時期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險3 國際化人才短缺風(fēng)險國際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險4 國際政治經(jīng)濟形勢變化風(fēng)險國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強對國際政治經(jīng)濟形勢的分析和預(yù)測，為采購決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險風(fēng)險分析二2023/5/16 1 43 序 號 風(fēng)險 名稱 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 6信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險 由于短期內(nèi)信息平臺難以建立，影響采購管理數(shù)字化進(jìn)程，采購供應(yīng)鏈管理難以實現(xiàn)。加強培訓(xùn)，按項目管理實施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃隨著 EDI、 ERP等的實施，采購管理數(shù)字化將逐步實現(xiàn) 7資源整合優(yōu)化風(fēng)險子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。對供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。實施中注意政策和方法可化解大部分風(fēng)險，基本達(dá)到資源整合目標(biāo) 8計劃變更風(fēng)險物資的積壓和浪費 。整體采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。作好預(yù)測工作，加強預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。能減輕風(fēng)險風(fēng)險分析三2023/5/16 1 44需要資金支持對降低風(fēng)險的成本進(jìn)行預(yù)測、提出預(yù)算資金支持信息系統(tǒng)建設(shè)資金支持人員培訓(xùn)、能力提升資金支持規(guī)劃項目的實施2023/5/16 1 45需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持加強人力資源配置授權(quán)組織功能設(shè)計和采購責(zé)任劃分統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實施2023/5/16 1 46監(jiān)控監(jiān)控決策決策行動行動速度速度采購全過程控制執(zhí)行 ： 《 采購經(jīng)營管理運控評價》七、全過程實施監(jiān)控七、全過程實施監(jiān)控2023/5/16 1 47結(jié)束語?采購戰(zhàn)略的有效實施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。一汽集團將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購管理運行體系做為實施長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點，借鑒國外先進(jìn)的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實現(xiàn)一汽集團 “管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化、規(guī)模百萬化 ”目標(biāo)、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地努力。
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