實(shí)用-集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略(強(qiáng)悍)-資料下載頁(yè)
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【正文】 5/16 1 38上架收貨揀貨發(fā)運(yùn)分配客戶訂單履行倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨倉(cāng)儲(chǔ)揀貨或移動(dòng)分配216。增值的一體化物流價(jià)值鏈物流中心舊模式新模式運(yùn)行順暢 規(guī)劃采購(gòu)物流模式2023/5/16 1 39ABABExchangeB舊模式： 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通216。高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通2023/5/16 1 40216。 觀念落后于現(xiàn)代采購(gòu)管理理念 風(fēng)險(xiǎn)216。 員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn)216。 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)216。 國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)216。 資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)216。 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 216。 資金保障風(fēng)險(xiǎn)（ 關(guān)鍵 ）216。 領(lǐng)導(dǎo)決策支持（ 關(guān)鍵 ）六、風(fēng)險(xiǎn)分析六、風(fēng)險(xiǎn)分析2023/5/16 1 41風(fēng)險(xiǎn)分析一?國(guó)外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國(guó)，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。?國(guó)內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購(gòu)管理和采購(gòu)流程，使其日趨簡(jiǎn)單有效。?世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對(duì)我們?nèi)虿少?gòu)具有越來(lái)越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。?供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。2023/5/16 1 42序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度 采取的措施 預(yù)期效果1 員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng) “三化 ”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2 觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為采購(gòu)決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析二2023/5/16 1 43 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 名稱 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 6信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購(gòu)管理數(shù)字化進(jìn)程，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，按項(xiàng)目管理實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃隨著 EDI、 ERP等的實(shí)施，采購(gòu)管理數(shù)字化將逐步實(shí)現(xiàn) 7資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。實(shí)施中注意政策和方法可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo) 8計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)物資的積壓和浪費(fèi) 。整體采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。作好預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。能減輕風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析三2023/5/16 1 44需要資金支持對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出預(yù)算資金支持信息系統(tǒng)建設(shè)資金支持人員培訓(xùn)、能力提升資金支持規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施2023/5/16 1 45需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持加強(qiáng)人力資源配置授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購(gòu)責(zé)任劃分統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實(shí)施2023/5/16 1 46監(jiān)控監(jiān)控決策決策行動(dòng)行動(dòng)速度速度采購(gòu)全過(guò)程控制執(zhí)行 ： 《 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)控評(píng)價(jià)》七、全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控七、全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控2023/5/16 1 47結(jié)束語(yǔ)?采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán) “管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)化 ”目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈地努力。
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