[工程科技]集團采購戰(zhàn)略簡介-資料下載頁
2025-01-16 05:48本頁面
【正文】 。 在公司采購部培育一批專家型核心人才。 加速專業(yè)采購人才隊伍的建設 38 2022/2/13 1 38 上架 收貨 揀貨 發(fā)運 分配 倉儲 揀貨或移動 分配 ?增值的一體化物流價值鏈 物流中心 舊模式 新模式 運行順暢 規(guī)劃采購物流模式 39 2022/2/13 1 39 A B A B Exchange 舊模式： 點對點交流、溝通 ?高效的單據處理 新模式：中心輻射交流、溝通 40 2022/2/13 1 40 ? 觀念落后于現代采購管理理念 風險 ? 員工素質較低的風險 ? 國際化人才短缺風險 ? 國際政治、經濟變化風險 ? 資源整合優(yōu)化風險 ? 信息系統(tǒng)建設風險 ? 資金保障風險（ 關鍵 ） ? 領導決策支持（ 關鍵 ） 六、風險分析 41 2022/2/13 1 41 風險分析一 ? 國外同行業(yè)已紛紛進入中國，正和我們爭奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競爭力。 ? 國內同行業(yè)正在優(yōu)化采購管理和采購流程，使其 日趨簡單有效。 ? 世貿組織規(guī)則和國際貿易規(guī)則（法規(guī)）對我們全球采購具有越來越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴酷現實和風險。 ? 供應商弱小，使供應鏈極其脆弱，難以實現零部件的通用化、標準化、模塊化。 42 2022/2/13 1 42 序號 風險名稱 危害程度 采取的措施 預期效果 1 員工素質風險 不適應“三化”要求，采購戰(zhàn)略目標難以實現 加強學習和培訓 在較短時期內能有一定程度的提高，可減輕風險 2 觀念落后風險 采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調水平不高，難以實施監(jiān)控 加強學習和培訓 部分員工在較短時期內能有較大提高，可減輕風險 3 國際化人才短缺風險 國際資源難以掌握 自己培養(yǎng)或引進人才，并與進出口公司協(xié)調共同掌握資源 短時間內難以改變和規(guī)避風險 4 國際政治經濟形勢變化風險 國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷 加強對國際政治經濟形勢的分析和預測，為采購決策提供支持 經努力可以規(guī)避風險 風險分析二 43 2022/2/13 1 43 序 號 風險 名稱 危害程度 采取的措施 預期效果 6 信息系統(tǒng)建設風險 由于短期內信息平臺難以建立，影響采購管理數字化進程，采購供應鏈管理難以實現。 加強培訓，按項目管理實施信息系統(tǒng)建設規(guī)劃 隨著 EDI、 ERP等的實施，采購管理數字化將逐步實現 7 資源整合優(yōu)化風險 子公司、供應商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價高。整合的質量不高，給生產供應造成影響。 對供應商情況充分掌握，方案步驟反復論證。實施中注意政策和方法 可化解大部分風險，基本達到資源整合目標 8 計劃變更風險 物資的積壓和浪費 。整體采購戰(zhàn)略目標難以實現。 作好預測工作，加強預算的準確性、靈活性。 能減輕風險 風險分析三 44 2022/2/13 1 44 需要資金支持 對降低風險的成本進行預測、提出預算 資金支持信息系統(tǒng)建設 資金支持人員培訓、能力提升 資金支持規(guī)劃項目的實施 45 2022/2/13 1 45 需要領導決策支持 加強人力資源配置 授權組織功能設計和采購責任劃分 統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實施 46 2022/2/13 1 46 監(jiān)控 決策 行動 速度 采購全過程控制執(zhí)行 ： 《 采購經營管理運控評價 》 七、全過程實施監(jiān)控 47 2022/2/13 1 47 結束語 ? 采購戰(zhàn)略的有效實施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。一汽集團將把構建科學、完善、高效、快速的采購管理運行體系做為實施長遠戰(zhàn)略的重點，借鑒國外先進的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實現一汽集團“管理數字化、經營國際化、規(guī)模百萬化”目標、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地努力。
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