【正文】 采購物流和供應(yīng) ?運送可靠性需求的監(jiān)控 (質(zhì)量和數(shù)量 ) 連續(xù) /附帶 采購管理的訂貨間隔期、訂貨累計未交額 (每一內(nèi)部用戶 )、緊急訂貨、每個供應(yīng)商運送可靠性索引、材料短缺量、存貨周轉(zhuǎn)率、準時交貨量 采購人員和組織 ?采購人員的培訓(xùn)和激勵機制、采購管理質(zhì)量、采購管理和程序、采購調(diào)查 連續(xù) 采購部門的工作量和實踐分析、采購預(yù)算、采購和供應(yīng)審計 采購績效實例說明 采購審計 需確定的前提： ? 公司制度確定的采購業(yè)務(wù)要求 ? 公司供應(yīng)鏈的變化 ? 用供應(yīng)市場提供的機會實現(xiàn)物資的需求 ? 商業(yè)數(shù)據(jù)：銷售總額；材料成本；材料成本占銷售總額的比率 ? 人員和組織：雇員數(shù)量；采購人員的數(shù)量 (按教育程度、業(yè)務(wù)水平和工作年限劃分 )；采購人員數(shù)量同雇員總數(shù)的比值 ? 采購在組織中的地位 ? 報告關(guān)系：最高管理層、材料管理層等 ? 工作描述：主要任務(wù)；采購部門的職責和權(quán)力 ? 采購數(shù)據(jù)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)；供應(yīng)商的數(shù)量；采購需求量；報價單要求的數(shù)量；訂貨數(shù)量；采購發(fā)貨單的數(shù)量；供應(yīng)商、地區(qū)等因素決定的采購周轉(zhuǎn)量的帕累托分析；按成本性質(zhì)劃分的采購部門的預(yù)算 ? 與其他部門的關(guān)系 ? 行動方案：成本降低；質(zhì)量改進；自動化等 ? 采購程序和系統(tǒng) 與采購相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 采購審計應(yīng)考慮的問題 目標和任務(wù) 目標導(dǎo)向 ? 采購部門的目標是什么？ ? 采購部門的職責是什么？ ? 依據(jù)目標和實現(xiàn)的程度，判斷采購部門的任務(wù)已經(jīng)完成到什么程度？ 客戶導(dǎo)向 ? 采購部門同它的內(nèi)部用戶是否進行了有效的交流？ ? 對內(nèi)部用戶的要求和需求是否有充分的反映？ ? 采購部門是否充分了解到供應(yīng)市場的新的發(fā)展情況和變化？ 風險 ? 在高價條件下的價格行為和核心材料的可獲得性上的主要風險是什么？ ? 采購活動是否充分意識到這些風險并采取了什么方法來避免這些風險？ ? 采購的連續(xù)性和采購業(yè)務(wù)是否得到充分的保證？ 資源 結(jié)果和資源 ? 采購業(yè)務(wù)的目標和任務(wù)進展到了什么程度？ ? 依據(jù)需要的人員和系統(tǒng)要求，采購部門是否得到了充分的裝備？ ? 采用什么樣的方法來提高業(yè)績，改善人力資源以及優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？ 靈活性 ? 對不斷變化的材料需求和內(nèi)部用戶需求，采購活動是否做出了充分的反應(yīng)？ ? 采購活動是否對新技術(shù)比較敏感，并能不斷地追求新的技術(shù)？ ? 采購部門服務(wù)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化？ 管理 ? 在采購部門中，團隊協(xié)作是否得到了充分發(fā)揚？ ? 在討論內(nèi)部用戶問題時，采購部門是否是一位令人尊重的伙伴？ ? 目前采用什么樣的方法來保持人力資源的質(zhì)量？ 建立采購績效評價系統(tǒng) ? 管理人員主觀評定 ? 專家評定 ? 時間序列分析 ? 同行業(yè)不同公司的比較 (基準 ) ? 首先，通過細致的分析，管理人員必須決定哪些活動最重要，并且要保證評價活動的公正進行。 ? 其次，必須決定數(shù)據(jù)報告的頻率和格式，以及哪些人員將承擔這些職責。 ? 一旦前面的決定已經(jīng)做出，就要形成一個系統(tǒng)化的程序來收集大量的在評價過程中可能使用的大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 ? 接下來主要是數(shù)據(jù)分析了。管理人員必須找出這些數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，分析手段和目的之間的聯(lián)系，同時區(qū)分采購效果和采購效率。 ? 然后進入分析階段，形成不同的方法，對每一種方法進行分析并做出相應(yīng)的改進。方法的關(guān)鍵是簡單。 ? 最后，在執(zhí)行的過程中通過適當?shù)碾S訪，定期向使用者報告結(jié)果。 目前最常用的方法是在一段時間內(nèi)對特定的方法進行追蹤分析 —— 從趨勢分析中可以形成標準和規(guī)范 課程到此結(jié)束 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:37:1103:37:1103:372/7/2023 3:37:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:1103:37Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:37:1103:37:1103:37Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:1103:37:11February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 上午 3時 37分 11秒 03:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 3時 37分 :37February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 3時 37分 11秒 03:37:117 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 37分 11秒 上午 3時 37分 03:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:37:1103:37:1103:372/7/2023 3:37:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :37:1103:37Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:37:1103:37:1103:37Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:1103:37:11February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 3時 37分 11秒 03:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時 37分 :37February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 3時 37分 11秒 03:37:117 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 37分 11秒 上午 3時 37分 03:37: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:37:1103:37:1103:372/7/2023 3:37:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:1103:37Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:37:1103:37:1103:37Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :37:1103:37:11February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 3時 37分 11秒 03:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 3時 37分 :37February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 3時 37分 11秒 03:37:117 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 37分 11秒 上午 3時 37分 03:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴