企業(yè)采購管理實(shí)用技巧-資料下載頁
2025-03-10 13:38本頁面
【正文】 系。 ② 長期目標(biāo)型 與供應(yīng)商保持長期的關(guān)系是有好處的，雙方有可能為了共同利益對(duì)改進(jìn)各自的工作感興趣，并在此基礎(chǔ)上建立起超越買賣關(guān)系的合作關(guān)系。 ③ 滲透型 這種關(guān)系形式是在長期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其管理思想是把對(duì)方公司看成為自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，對(duì)對(duì)方的關(guān)心程度又大大提高了。（投資參股等） ④ 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈的角度提出的。它的特點(diǎn)是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系來考慮問題，難度提高了，要求也更高。由于成員增加，往往需要一個(gè)處于供應(yīng)鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，稱為主導(dǎo)者。 ⑤ 縱向集成型 這種型式被認(rèn)為是最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，象一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。在這種關(guān)系中，要求每個(gè)企業(yè)在充分了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)、要求，以及充分掌握信息的條件下，能自覺作出有利于供應(yīng)鏈整體利益的決策。 第三部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理 ? 第一部分：采購實(shí)用技巧 ? 第二部分：采購談判 ? 第三部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理 ? 第四部分：綜合采購管理 第四部分：綜合采購管理 節(jié)約采購資金的要訣 縮 短 購 備 時(shí) 間 請(qǐng)購作業(yè) 請(qǐng)購單自動(dòng)處理 簡(jiǎn)化作業(yè)流程 避免退件 采購作業(yè) 把握細(xì)節(jié) ,澄清疑點(diǎn) ,省去會(huì)簽時(shí)間 縮短比、議價(jià)時(shí)間 查記錄 ,縮短議價(jià)時(shí)間 交運(yùn) 縮短待運(yùn)、交運(yùn)時(shí)間 下訂單前預(yù)告 ,縮短備料時(shí)間 采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品 ,縮短備貨時(shí)間 驗(yàn)收 事先備妥報(bào)關(guān)提貨文件 預(yù)先辦妥報(bào)關(guān)準(zhǔn)備動(dòng)作 ,確保通關(guān)順利 節(jié)約采購資金的要訣 實(shí) 施 零 庫 存 與 JIT 安全存量 零庫存 降低采購單價(jià)十五方式 1. 集權(quán)采購 : 量的優(yōu)勢(shì) / 供商成本 2. 聯(lián)合 : 量的優(yōu)勢(shì) /搭便車 /互通有無 /消化呆料 3. 彈性地域供應(yīng) : 調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì) / 政策優(yōu)勢(shì) 4. 替代品策略 : 詢價(jià)單重要附加條件 5. 內(nèi)外部授權(quán)采購 6. 財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式 : 投資抵減 / 關(guān)稅 /外匯操作 7. 分散采購 8. 成本加值法 降低采購單價(jià)十五方式 9. 產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購 : 物料生產(chǎn)之成行成市區(qū)域 10. 數(shù)量區(qū)隔法采購 11. 品質(zhì)分級(jí)采購 12. 工作改善果分亨制 :給供應(yīng)商輔導(dǎo) ,介紹加工廠 給供應(yīng)商 13. Second Sources逼迫法 :找原始供應(yīng)源以外的 第二、三家供應(yīng)商 14. 自制與外包之選擇 15. 籍供應(yīng)商之專業(yè)知識(shí)降價(jià) (低成本 ) 降低采購成本的途徑有哪些 6. 加工作業(yè) 7. 維護(hù)費(fèi)用 8. 標(biāo)準(zhǔn)化 9. 儲(chǔ)運(yùn)方法 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析 成本過高而產(chǎn)品性能較差 找價(jià)廉物美的供應(yīng)商 不影響產(chǎn)品品質(zhì)的其他制造方法 更節(jié)省成本的設(shè)計(jì) 性能相同 ,產(chǎn)品更簡(jiǎn)單 新客戶或新市場(chǎng) JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時(shí)間 ) 便是“浪費(fèi)” 。最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個(gè)以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 理想的生產(chǎn)環(huán)境 – 適當(dāng)及適量的物料 , 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)是 ? JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 ? 針對(duì) 浪費(fèi) (無關(guān)及無效率的工作 – 對(duì)產(chǎn)品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 樽頸 ? 由“變化”所引起 ? 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機(jī)械化 ) ? 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)的目標(biāo) 提升竟?fàn)幠芰? JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 演講完畢，謝謝觀看！
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