先進采購技術(shù)——策略采購講義1-資料下載頁
2025-01-21 02:03本頁面
【正文】 元器件通用化管理組的主要任務(wù)在于設(shè)定元器件在設(shè)計中選用的相關(guān)標準和準則，特別關(guān)注元器件通用化的持續(xù)改進 工業(yè)標準應(yīng)該盡最大可能應(yīng)用，元器件標準委員會監(jiān)控全球市場的原器件發(fā)展變化、包裝和元器件制造方法，并采取行動跟隨這些變化 ? 為新產(chǎn)品設(shè)定選擇規(guī)范和環(huán)境規(guī)范 ? 設(shè)定推薦原器件及推薦規(guī)格 ? 設(shè)定原器件包裝數(shù)量 (最小包裝量 )準則 ? 批準元器件的設(shè)計范圍和設(shè)計準則 ? 當供應(yīng)商材料發(fā)生變化時積極采取行動 ? 原器件標準的法定管理單位 ? 推動原器件通用性的變革 元器件標準化委員會 1 組織運作 SCC每月召開一次會議，參加人員 ? 主席 元器件工程經(jīng)理 (ponent engineer) ? 制造工程經(jīng)理 ? 采購經(jīng)理 SCC主席與元器件組緊密聯(lián)系在一起 元器件標準化委員會 2 = 著重于產(chǎn)品組 包裝件 塑膠件 沖壓件 產(chǎn)品 研發(fā) 制造工程 采購 采購 制造工程 庫存進 /出 質(zhì)量 任務(wù) Target CT的主要目標在于在現(xiàn)有的供應(yīng)基礎(chǔ)上，將多種潛在的利益最大化。 ? 使供應(yīng)基礎(chǔ)與企業(yè)物料需求相匹配 ? 頒布新元器件使用規(guī)范 ? 建立產(chǎn)品 部門的跨部門合作 ? 降低常規(guī)產(chǎn)品的材料成本 ? 解決質(zhì)量、物流和過程中出現(xiàn)的問題 ? 執(zhí)行元器件標準化政策 ? 處理呆滯物料問題 元器件組 1 采購戰(zhàn)略必須起源于企業(yè)業(yè)務(wù)需求 1理解當前 /未來的競爭環(huán)境 ? 客戶需要 ? 競爭者的行為 ? 企業(yè)，事業(yè)部，產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 趨勢 ? 技術(shù) ? 政治變化 ? 法律影響 2. 理解并影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品服務(wù) ? 當前的競爭優(yōu)先重點 ? 戰(zhàn)略方向 3. 確立公司的競爭需要 ——采購競爭的優(yōu)勢 重點是相對的 ? 成本 ? 品質(zhì) ? 交期 ? 快速響應(yīng)周期 ? 上市時間 ? 技術(shù) ? 環(huán)境 ? 客戶關(guān)系 采購戰(zhàn)略必須起源于企業(yè)需求（續(xù)） 4. 制定采購 /供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃 ? 使命、宗旨、方針 ? 戰(zhàn)略計劃流程包括廣泛的比較和借鑒 ? 目標 ? 戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)術(shù) ? 整合高層行政、制造、技術(shù)流程 5. 執(zhí)行關(guān)鍵戰(zhàn)略流程及推動戰(zhàn)略的實現(xiàn) 自制 / 外包 物品采購策略 杠桿作用 聯(lián)合采購 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商整合 支持研發(fā)流程 供應(yīng)商整合 —— 支持訂單滿足流程 質(zhì)量管理 結(jié)果 采購戰(zhàn)略應(yīng)與其他戰(zhàn)略保持一致 … 同時必須與采購的廣義上的遠景一致 例如： ? … 為企業(yè)提供持續(xù)的 ,支持性的競爭優(yōu)勢 ? … 最大限度通過創(chuàng)新的和靈活的服務(wù)對 價值增值流程 和 訂單滿足流程 做出貢獻
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