某集團采購戰(zhàn)略簡介-資料下載頁
2025-01-07 20:25本頁面
【正文】 上架收貨揀貨發(fā)運分配客戶訂單履行倉庫補貨倉儲揀貨或移動分配216。增值的一體化物流價值鏈物流中心舊模式新模式運行順暢 規(guī)劃采購物流模式5/18/2023 381ABABExchangeB舊模式： 點對點交流、溝通216。高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通5/18/2023 391216。 觀念落后于現(xiàn)代采購管理理念 風險216。 員工素質較低的風險216。 國際化人才短缺風險216。 國際政治、經(jīng)濟變化風險216。 資源整合優(yōu)化風險216。 信息系統(tǒng)建設風險 216。 資金保障風險（ 關鍵 ）216。 領導決策支持（ 關鍵 ）六、風險分析六、風險分析5/18/2023 401風險分析一?國外同行業(yè)已紛紛進入中國，正和我們爭奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競爭力。?國內同行業(yè)正在優(yōu)化采購管理和采購流程，使其日趨簡單有效。?世貿組織規(guī)則和國際貿易規(guī)則（法規(guī)）對我們全球采購具有越來越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴酷現(xiàn)實和風險。?供應商弱小，使供應鏈極其脆弱，難以實現(xiàn)零部件的通用化、標準化、模塊化。5/18/2023 411序號風險名稱危害程度 采取的措施 預期效果1 員工素質風險不適應 “三化 ”要求，采購戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)加強學習和培訓 在較短時期內能有一定程度的提高，可減輕風險2 觀念落后風險采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調水平不高，難以實施監(jiān)控加強學習和培訓 部分員工在較短時期內能有較大提高，可減輕風險3 國際化人才短缺風險國際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進人才，并與進出口公司協(xié)調共同掌握資源短時間內難以改變和規(guī)避風險4 國際政治經(jīng)濟形勢變化風險國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強對國際政治經(jīng)濟形勢的分析和預測，為采購決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風險風險分析二5/18/2023 421 序 號 風險 名稱 危害程度 采取的措施 預期效果 6信息系統(tǒng)建設風險 由于短期內信息平臺難以建立，影響采購管理數(shù)字化進程，采購供應鏈管理難以實現(xiàn)。加強培訓，按項目管理實施信息系統(tǒng)建設規(guī)劃隨著 EDI、 ERP等的實施，采購管理數(shù)字化將逐步實現(xiàn) 7資源整合優(yōu)化風險子公司、供應商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價高。整合的質量不高，給生產(chǎn)供應造成影響。對供應商情況充分掌握，方案步驟反復論證。實施中注意政策和方法可化解大部分風險，基本達到資源整合目標 8計劃變更風險物資的積壓和浪費 。整體采購戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。作好預測工作，加強預算的準確性、靈活性。能減輕風險風險分析三5/18/2023 431需要資金支持對降低風險的成本進行預測、提出預算資金支持信息系統(tǒng)建設資金支持人員培訓、能力提升資金支持規(guī)劃項目的實施5/18/2023 441需要領導決策支持加強人力資源配置授權組織功能設計和采購責任劃分統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實施5/18/2023 451監(jiān)控監(jiān)控決策決策行動行動速度速度采購全過程控制執(zhí)行 ： 《采購經(jīng)營管理運控評價》七、全過程實施監(jiān)控七、全過程實施監(jiān)控5/18/2023 461結束語?采購戰(zhàn)略的有效實施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。一汽集團將把構建科學、完善、高效、快速的采購管理運行體系做為實施長遠戰(zhàn)略的重點，借鑒國外先進的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實現(xiàn)一汽集團 “管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化、規(guī)模百萬化 ”目標、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地努力。5/18/2023 471
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