某集團戰(zhàn)略診斷報告-資料下載頁
2025-02-11 17:26本頁面
【正文】 ? 目前 x宇移動 CMT仍有部分技術未能解決；? 以目前 x宇移動的研發(fā)資源和實力是否能跟上產(chǎn)業(yè)不斷的技術發(fā)展，仍有挑戰(zhàn)；? x宇移動項目還必須經(jīng)過試驗局穩(wěn)定性的考驗。 x宇移動項目知識產(chǎn)權隱患? 巨龍前期投入 x宇移動研發(fā)，且巨龍研究院目前存在變數(shù)，為以后留下隱患；? x宇在 x宇移動的研發(fā)上不具有主導權，也為今后的業(yè)務做大后的諸多問題留下隱患；? 珠海高凌作為 x宇移動的股東之一，且同為 x宇在通訊行業(yè)的競爭對手，今后變數(shù)也可能存在；? 目前 x宇移動共享了信院的一些平臺和共享技術，給今后的衍生技術和產(chǎn)品的產(chǎn)權問題留下了隱患。 x宇移動項目資金風險? 根據(jù)投資可行性分析，支撐 x宇移動商業(yè)化至少需要 2億資金，且根據(jù)非常樂觀的估計，商業(yè)化第三年才能產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流量；? x宇通訊目前的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量遠不能支持 x宇移動的大規(guī)模投入；? 以目前 x宇的負債水平對高的負債融資的額度不會超過，且根據(jù)目前 x宇通訊的短期償債能力指標已經(jīng)大大低于正常水平， 承受能力。目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務報表分析? 第五部分：公司業(yè)務分析? 第六部分：公司核心問題 大連 x宇公司發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)初期 —— 核心業(yè)務穩(wěn)步形成并發(fā)展：創(chuàng)業(yè)后期 —— 產(chǎn)品線延長、多元化經(jīng)營趨勢：? 19911997年，形成產(chǎn)品 開拓市場： 1991年， x宇通信成立； 1993年，公司生產(chǎn)的寬窄帶數(shù)字程控交換機萬門局在盤錦開通； 1994年，獲郵電局頒發(fā)的局用數(shù)字程控機入網(wǎng)證；? 同期，進行企業(yè)文化建設： x宇女排俱樂部組建； 企業(yè)核心產(chǎn)品體系完善；? 1998年，全利通電子有限公司、全利通（南非）股份有限公司成立；? 1999年， x宇網(wǎng)絡技術有限公司成立；? 2023年， x宇通信改制；? 2023年， x宇移動成立；? 2023年，引進有線電視可尋址用戶終端管理。根據(jù) “y 中國企業(yè)危機周期模型 ” ， x宇目前面臨 “ 生存危機 ” 和 “ 分權危機 ” 的雙重考驗。生存危機分權危機競爭危機企業(yè)文化危機? 客戶? 產(chǎn)品? 現(xiàn)金流? 決策方法? 管理團隊? 組織結構? 新品研發(fā)? 信息技術? 新業(yè)務發(fā)展? 管理效率? 市場反應? 經(jīng)營道德企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n企業(yè)漏斗y“L2C2”模型市場淘汰征服危機 企業(yè)主要問題企業(yè)內(nèi)部主要關注問題大多集中于完善基本管理職能和確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上！ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聚焦IT行業(yè)通信領域x宇產(chǎn)業(yè)x宇通信x宇網(wǎng)絡x宇移動圍繞通信 ,依托資源的產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略 ! 產(chǎn)業(yè)成長階梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二階梯 —x 宇網(wǎng)絡 1～ 2年后形成公司穩(wěn)定的現(xiàn)金流。產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一階梯 —x 宇通信（固網(wǎng)設備） 為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流。產(chǎn)業(yè)發(fā)展第三階梯 —x 宇移動（移動設備） 為公司未來尋找可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域。 資金管理和融資問題突出財務分析結果顯示：公司資金鏈緊張。? 融資的兩種模式：模式一：現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的財務杠桿，實現(xiàn)資產(chǎn)放大。模式二：成長產(chǎn)業(yè)實體預期收益的資本吸引。– 融資成本與資本市場資金供求，以及資本熱點相關聯(lián)。一般高于第一種模式。– 融資額度與產(chǎn)業(yè)預期規(guī)模和利潤相關。? 融資途徑：債權融資：以現(xiàn)有資產(chǎn)作抵押，進行資產(chǎn)放大。? 貸款? 企業(yè)債券股權融資：出讓未來收益的權利，進行股權融資。? 戰(zhàn)略投資伙伴與私募? IPO? 增發(fā)? 配股 組織結構整合圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行企業(yè)組織結構整合與調(diào)整！產(chǎn)業(yè)方向組織與流程發(fā)展戰(zhàn)略支撐決定 管理體系架構核心管理決策機制組織結構業(yè)務流程計劃管理人力資源管理控制管理是一個結構化的體系，需要各模塊，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，有機結合，協(xié)同運作，各環(huán)節(jié)保持平衡，缺一不可。企業(yè)文化對公司持續(xù)成長至關重要！文化斷裂了，組織就會斷裂企業(yè)是協(xié)作性組織，其穩(wěn)定性 和持續(xù)性的根源是文化和道德。 管理者必須找到并始終強調(diào)組 織的超越個人和時代目的的長 遠目標。缺乏協(xié)作的目標，協(xié) 作就不能持續(xù)。 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿ΑＭㄟ^大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有透徹的理解建立有效的組織和激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來x宇的愿景 發(fā)展的動力明確并且充分溝通的愿景目標能夠為 x宇的未來發(fā)展提供強大的動力 后期工作思路與安排? 戰(zhàn)略定位框架? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階梯? 組織流程體系? 培訓與管理提升公司治理的產(chǎn)權制度層次公司戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃層次公司管理的組織效率層次x宇公司（集團）戰(zhàn)略與管理提升謝謝大家！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1