【正文】 1高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 客戶對(duì)招金完成的項(xiàng)目非常滿意 我感到經(jīng)常出現(xiàn)工作安排上的沖突 我認(rèn)為自己的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)很大 目前招金的會(huì)議有點(diǎn)過多 會(huì)議作出的決定常常不能有效執(zhí)行 招金有詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程 101客戶對(duì)招金完成的項(xiàng)目非常滿意 我感到經(jīng)常出現(xiàn)工作安排上的沖突 我認(rèn)為自己的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)很大 目前招金的會(huì)議有點(diǎn)過多 會(huì)議作出的決定常常不能有效執(zhí)行 招金有詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程 招金有較好的項(xiàng)目管理能力 員工的工作壓力在正常范圍內(nèi) 高層人員的會(huì)議效率較高，中、基層人員的會(huì)議效率較低 48 天圖顧問 其他（總部） 101客戶對(duì)招金完成的項(xiàng)目非常滿意 我感到經(jīng)常出現(xiàn)工作安排上的沖突 我認(rèn)為自己的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)很大 目前招金的會(huì)議有點(diǎn)過多 會(huì)議作出的決定常常不能有效執(zhí)行 招金有詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程 101客戶對(duì)招金完成的項(xiàng)目非常滿意 我感到經(jīng)常出現(xiàn)工作安排上的沖突 我認(rèn)為自己的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)很大 目前招金的會(huì)議有點(diǎn)過多 會(huì)議作出的決定常常不能有效執(zhí)行 招金有詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程 招金有較好的項(xiàng)目管理能力 員工的工作壓力在正常范圍內(nèi) 高層人員的會(huì)議效率較高，中、基層人員的會(huì)議效率較低 高層 中層職能 基層職能 49 天圖顧問 復(fù)選統(tǒng)計(jì) 50 天圖顧問 戰(zhàn)略－－長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是優(yōu)秀的管理體系、進(jìn)入黃金及副產(chǎn)品深加工行業(yè)和技術(shù)力量 15 1249 6 6 81211412787 8 41332317101011 11562011131188 53255402521 17 18178422618118655621優(yōu)良的管理體系進(jìn)入黃金及副產(chǎn)品深加工行業(yè)技術(shù)力量進(jìn)入非金產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取更多的黃金儲(chǔ)備品牌運(yùn)作跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷能力收購(gòu)、兼并整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 優(yōu)良的管理體系 21 21 33 20 55 22 爭(zhēng)取更多的黃金儲(chǔ)備 9 8 10 8 17 8 進(jìn)入黃金及副產(chǎn)品深加工行業(yè) 15 14 23 11 40 6 進(jìn)入非金產(chǎn)業(yè) 4 7 10 11 21 11 營(yíng)銷能力 8 4 5 3 8 5 品牌運(yùn)作 6 7 11 8 18 6 技術(shù)力量 12 12 17 13 25 18 跨地區(qū)經(jīng)營(yíng) 6 8 11 5 17 5 收購(gòu) 、 兼并 1 1 6 2 4 6 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 26% 16% 15% 10% 9% 8% 8% 5% 3% 51 天圖顧問 戰(zhàn)略－－長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是優(yōu)良的管理體系、進(jìn)入黃金及副產(chǎn)品深加工行業(yè)和品牌運(yùn)作 (總部） 3204101 16231101142413685149655優(yōu)良的管理體系進(jìn)入黃金及副產(chǎn)品深加工行業(yè)技術(shù)力量進(jìn)入非金產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取更多的黃金儲(chǔ)備品牌運(yùn)作跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷能力收購(gòu)、兼并整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層職能 基層職能 優(yōu)良的管理體系 5 6 24 爭(zhēng)取更多的黃金儲(chǔ)備 4 1 5 進(jìn)入黃金及副產(chǎn)品深加工行業(yè) 3 2 13 進(jìn)入非金產(chǎn)業(yè) 0 1 8 營(yíng)銷能力 1 1 6 品牌運(yùn)作 1 0 14 技術(shù)力量 2 3 6 跨地區(qū)經(jīng)營(yíng) 0 1 9 收購(gòu) 、 兼并 1 4 5 高層 中層職能 基層職能 28% 14% 9% 7% 8% 11% 8% 6% 8% 52 天圖顧問 激勵(lì)－－別的公司給出比現(xiàn)在工資高出 50%以上時(shí)， 80%的員工會(huì)考慮跳槽 126 43013131 1211353181031026273569112331 0 0 % 以上 50% 30% 10% 20%整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 10％ 3 1 3 1 5 3 20％ 0 0 1 0 6 3 30％ 4 1 5 3 3 2 50％ 6 13 13 10 27 11 100％以上 12 13 21 8 26 9 42% 38% 8% 7% 5% 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 53 天圖顧問 激勵(lì)－－別的公司給出比現(xiàn)在工資高出 50%以上時(shí)， 77%的員工會(huì)考慮跳槽（總部 ) 31 1 103130121323100%以上 50% 30% 10% 20%整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層職能 基層職能 10％ 1 0 3 20％ 0 0 0 30％ 1 3 2 50％ 1 1 13 100％以上 3 3 12 42% 35% 14% 9% 0% 高層 中層職能 基層職能 54 天圖顧問 激勵(lì)－－ 68%的員工都認(rèn)為工作付出高于工資 90181002913129147211215018低于 等于 高于整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 工資小于工作付出 18 18 29 12 47 21 工資等于工作付出 9 10 13 9 21 5 工資大于工作付出 0 0 0 1 1 0 68% 31% 1% 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 55 天圖顧問 激勵(lì)－－ 76%的員工都認(rèn)為工作付出高于工資（總部） 1 061020715低于 等于 高于整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層職能 基層職能 工資小于工作付出 5 6 20 工資等于工作付出 1 1 7 工資大于工作付出 0 0 1 76% 2% 22% 高層 中層職能 基層職能 56 天圖顧問 文化－－員工希望公司建立的文化是創(chuàng)新導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和誠(chéng)信導(dǎo)向 整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 利潤(rùn)導(dǎo)向 7 9 14 10 28 9 費(fèi)用控制導(dǎo)向 2 1 4 0 8 4 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 14 14 17 11 26 10 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 9 8 14 8 27 11 社會(huì)公益導(dǎo)向 3 2 2 2 5 2 客戶導(dǎo)向 1 3 1 1 2 2 創(chuàng)新導(dǎo)向 18 17 31 13 45 14 誠(chéng)信導(dǎo)向 15 12 26 4 24 14 1815 1572 3 11712 12 14981233119261714 144 2 11316 41110 80 21452924 2628278 52141714 109 11422914創(chuàng)新導(dǎo)向 技術(shù)導(dǎo)向 誠(chéng)信導(dǎo)向 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 利潤(rùn)導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向費(fèi)用控制導(dǎo)向 社會(huì)公益導(dǎo)向客戶導(dǎo)向高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 22% 17% 15% 14% 12% 12% 3% 3% 2% 57 天圖顧問 文化－－員工希望公司建立的文化是創(chuàng)新導(dǎo)向、誠(chéng)信導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向（總部） 整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層職能 基層職能 利潤(rùn)導(dǎo)向 2 1 13 費(fèi)用控制導(dǎo)向 0 0 5 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 3 3 13 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 2 3 10 社會(huì)公益導(dǎo)向 0 0 0 客戶導(dǎo)向 0 0 1 創(chuàng)新導(dǎo)向 5 5 17 誠(chéng)信導(dǎo)向 4 1 15 53420 0 053 1 31317915 1313105123創(chuàng)新導(dǎo)向 技術(shù)導(dǎo)向 誠(chéng)信導(dǎo)向 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 利潤(rùn)導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向費(fèi)用控制導(dǎo)向 社會(huì)公益導(dǎo)向客戶導(dǎo)向高層 中層職能 基層職能 23% % 17% 16% 14% % 4% 0% 1% 58 天圖顧問 人力資源－－ 84%的員工在招金工作超過 5年 143941494318101052134413231917996515年以上 5年－10年 10年－15年 5年以下整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 5年以下 4 3 5 4 17 5 5年－ 10年 3 9 10 13 23 9 10年－ 15年 9 4 10 4 19 6 15年以上 14 14 18 2 13 9 31% 30% 23% 16% 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 59 天圖顧問 人力資源－－ 56%的員工在招金工作超過 5年，最大群體為工作不足 5年的員工（總部） 042022211831815年以上 5年－10年 10年－15年 5年以下整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層職能 基層職能 5年以下 0 1 18 5年－ 10年 2 2 3 10年－ 15年 4 2 8 15年以上 0 2 1 7% 33% 16% 44% 高層 中層職能 基層職能 60 天圖顧問 人力資源－－ 87%的員工愿意繼續(xù)在招金工作 5年以上 整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 11 95 31383 318117 912650331111111386215年以上 5年－10年 10年－15年 5年以下項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 5年以下 3 3 9 0 11 2 5年－ 10年 9 8 11 6 11 8 10年－ 15年 5 3 7 5 11 6 15年以上 11 13 18 12 33 13 46% 24% 17% 13% 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 61 天圖顧問 人力資源－－ 71%的員工愿意繼續(xù)在招金工作 5年以上（總部） 整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 302122 41445815年以上 5年－10年 10年－15年 5年以下項(xiàng)目 高層 中層職能 基層職能 5年以下 1 4 8 5年－ 10年 2 2 5 10年－ 15年 0 0 4 15年以上 3 2 14 42% 9% 20% 29% 高層 中層職能 基層職能 62 天圖顧問 人力資源－－在晉升中，意見最重要的是民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果 9 75 5 586 10421510885123 2632220141631511310民意測(cè)驗(yàn)　　　　 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見　　 用人部門意見　　 董事會(huì)意見 黨委意見　　　　整體調(diào)查結(jié)果 各類人員調(diào)查結(jié)果 項(xiàng)目 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線員工 民意測(cè)驗(yàn) 9 8