【正文】 乏人才儲備有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高集團(tuán)所急需的人才常常緊缺，市場供給較少不進(jìn)行人才儲備不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展競爭對手采取各種手段進(jìn)行人才爭奪人才引進(jìn)不足，可供培養(yǎng)的后備力量不足中堅(jiān)力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏高級人才奇缺，難以招募和留用員工發(fā)展管理 問題恩華藥業(yè)人力資源診斷分析216。恩華藥業(yè)的人才培養(yǎng)還處于 低層次培訓(xùn)和崗位培訓(xùn) ，專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)乏力，高級管理人員培養(yǎng)更是問題。對企業(yè)的人才培養(yǎng)， 一看能力，二看機(jī)制，體別是機(jī)制更為重要，機(jī)制可以造就能力 。59恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告培訓(xùn)需求迫切程度分析：?61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，表明企業(yè)大部分員工有加強(qiáng)培訓(xùn)的需要，同時(shí)也說明恩華藥業(yè)員工有較強(qiáng)的自我提升意識。員工發(fā)展分析： 從問卷中可以看到，員工普遍認(rèn)為激勵(lì)主要是收入和福利水平的提高，而沒有在工作本身以及職位晉升上做更多的要求。 因此可以看到恩華藥業(yè)員工還沒有把個(gè)人發(fā)展與個(gè)人在恩華藥業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，企業(yè)需要一套有效而相對客觀的考核方式激勵(lì)員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮。恩華藥業(yè)人力資源診斷分析60恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 隨著企業(yè)步入新的發(fā)展階段，高度集權(quán)效應(yīng)將不再適用過去的成功經(jīng)驗(yàn)高度集權(quán)中層有職無權(quán)沒有責(zé)任體系得不到鍛煉沒有積極性無法績效管理老總能力強(qiáng)超過管理幅度限制人治代替法治領(lǐng)導(dǎo)力下降灰色企業(yè)文化薪酬激勵(lì)不公愈加不敢授權(quán)職業(yè)發(fā)展受阻人才流失脫節(jié)無法建立目標(biāo)管理體系執(zhí)行力下降形成管理瓶頸制約公司戰(zhàn)略發(fā)展思考一對恩華藥業(yè)人力資源的深層次思考61恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告關(guān)鍵崗位人才缺乏人才梯隊(duì)沒有形成人才選拔機(jī)制不健全HR管理職能缺失領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)功能的偏好企業(yè)成長歷史成因企業(yè)成長初期，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售成為企業(yè)的三大瓶頸，企業(yè)的重心自然側(cè)重這三大環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)人對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大業(yè)務(wù)的苦心經(jīng)營，造就了他們在這兩個(gè)領(lǐng)域的特長，同時(shí)這兩個(gè)領(lǐng)域也成為其工作的重心，從而忽視了人力資源管理這一重要的管理職能。企業(yè)組織初期， HR管理相對簡單而且作用并不明顯，其功能的重要性也不顯著，因此造成部分功能的缺失。“選 ”才機(jī)制缺乏科學(xué)性， “拔 ”才機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展， “用 ”才機(jī)制不合理， “育 ”才機(jī)制沒有形成， “留 ”才機(jī)制發(fā)揮不了足夠的功效人才很多，但結(jié)構(gòu)不合理，缺乏 “高精尖 ”人才，儲備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒有科學(xué)的方法與合理的機(jī)制。綜合性管理人才、 HR管理人才、高級研發(fā)人才、高級技術(shù)人才、高級策劃人才都很缺乏，甚至熟練的技術(shù)工人也會存在周期性不足 人才的缺乏根源的因素分析思考二對恩華藥業(yè)人力資源的深層次思考62恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄182。 項(xiàng)目背景與診斷進(jìn)程182。 恩華藥業(yè)管理診斷報(bào)告v恩華藥業(yè)的發(fā)展概況 v恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷分析v恩華藥業(yè)目前主要問題及解決思路63恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華面臨的主要問題一、戰(zhàn)略上：沒有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。二、組織上：崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán) 重影響執(zhí)行效率。三、文化上：在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。四、薪酬上：與績效缺乏關(guān)聯(lián)。64恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告基本解決思路一、梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。二、建立部門間的服務(wù)和約，并納入績效管理。三、通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，定向去除灰色企業(yè)文化。四、通過成熟度模型，建立個(gè)人發(fā)展型薪酬結(jié)構(gòu)。65恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案 (一 )—— 戰(zhàn)略發(fā)展： 管理梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)行體系 管理梯隊(duì)?確定企業(yè)遠(yuǎn)景?確定企業(yè)目標(biāo)?在內(nèi)外部環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確定競爭策略?根據(jù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置?根據(jù)職能實(shí)現(xiàn)界定組織之間的關(guān)系保障組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行，制定：?業(yè)務(wù)運(yùn)作制度?財(cái)務(wù)內(nèi)控制度?決策制度?任務(wù)分解到各分部門領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)任務(wù)目標(biāo)要求進(jìn)行管理梯隊(duì)建設(shè)?通過控制管理梯隊(duì)來控制目標(biāo)完成過程與結(jié)果控制、調(diào)整 重點(diǎn)突破口66恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（一）：管理梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。部門領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)216。恩華要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道。216。自己培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其對恩華根文化的繼承深度和廣度都非常優(yōu)秀。216。將管理梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)和績效設(shè)計(jì)入部門領(lǐng)導(dǎo)的 KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。216。部門領(lǐng)導(dǎo)的績效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)和約束的雙重功能。67恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（二）：建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理， 加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財(cái)務(wù)營銷生產(chǎn) 216。集團(tuán)公司建立內(nèi)部交易平臺216。部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。遵循平等、公正、開放的交易原則。董事會 /總經(jīng)理68恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（二） —— 華彩項(xiàng)目組將以一個(gè)部門為試點(diǎn)，建 立部門績效服務(wù)和約。1)建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力績效合約的定義?下屬和領(lǐng)導(dǎo)層簽訂績效和約。?部門同被其服務(wù)的部門之間的一個(gè)內(nèi)部服務(wù)合約 －確定部門的服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)以及主要服務(wù)范圍 －根據(jù)公司整體規(guī)劃與其個(gè)人 /部門過去的績效情況確定每個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) －通過合約實(shí)施，責(zé)成部門對確定的指標(biāo)目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)績效合約的價(jià)值?在公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、執(zhí)行力至上的企業(yè)文化?高層管理集中精力解決戰(zhàn)略議題和績效管理，而不是制定經(jīng)營決策?保證在全公司制定明確的目標(biāo)?根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定可行的挑戰(zhàn)性目標(biāo)69恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告2）通過績效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?部門之間直接通過績效合約互相監(jiān)控績效情況?領(lǐng)導(dǎo)層和下屬通過簽訂績效和約的方式管理績效?？偨?jīng)理部門 /子公司負(fù)責(zé)人各部門 /子公司員工直接通過績效合約管控直接通過績效合約管理在需要時(shí)了解細(xì)節(jié)?通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績效完全透明?公司內(nèi)每個(gè)主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級下屬的績效表現(xiàn)。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù)好處部門 /子公司負(fù)責(zé)人70恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告產(chǎn)業(yè)特征體制特征企業(yè)的核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)人特征…………現(xiàn)狀診斷與剖析遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化整體框架企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征需要重新樹立，推廣的核心價(jià)值觀與理念業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、員工思維及滿意度現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)作風(fēng)，核心能力的要求文化現(xiàn)狀的提煉與整合祛除灰色文化流程一恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化71恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則文化體系與管理體系的接口與目標(biāo)管理，績效管理，等方面機(jī)制的銜接傳播企業(yè)文化總體方案結(jié)合 企業(yè)日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑優(yōu)秀人才塑造方向作風(fēng)，戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)方向，群體特征共有的價(jià)值觀平臺培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理文化活動(dòng)流程二恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化行為規(guī)范手冊機(jī)關(guān)文化建設(shè)綱要72恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（四） —— 薪酬管理 通過成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。評價(jià)推動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)生涯牽引上一級資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)通道 管理通道建立恩華的雙通道晉升體系管理通道73恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告結(jié) 束 語恩華藥業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，在管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營上也取得了驕人的業(yè)績，但由于方方面面的因素，也造成了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。恩華藥業(yè)目前正處于一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，外部市場為恩華藥業(yè)未來提供良好的契機(jī)，各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也對恩華藥業(yè)提出了全面轉(zhuǎn)型、塑造一個(gè)更富競爭力的要求。觀念轉(zhuǎn)變、能力提升將是恩華藥業(yè)組織轉(zhuǎn)型成功的基石。華彩相信恩華藥業(yè)能夠成長為令人尊重的卓越企業(yè)！華彩也祝愿恩華藥業(yè)早日成為令人尊重的卓越企業(yè)！74恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 謝 謝！強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏75恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH