戰(zhàn)略采購(gòu)srm(文件)
【正文】 采購(gòu)什么 (原材料，零部件 )？那些供應(yīng)商能提供最好的資源？獲得這些資源的最佳方法是什么 (合同類(lèi)型、現(xiàn)場(chǎng)、戰(zhàn)略性關(guān)系 )？等等，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)所有購(gòu)買(mǎi)實(shí)體的采購(gòu)活動(dòng)，保留少量的、經(jīng)嚴(yán)格管理的長(zhǎng)期供應(yīng)商，獲得更好的價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和改善供應(yīng)保障，降低產(chǎn)品固有成本，優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程。它可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理，降低成本，準(zhǔn)確地執(zhí)行作業(yè)獲取策略，提高采購(gòu)效率。它能夠幫助企業(yè)減少供應(yīng)中斷或庫(kù)存過(guò)剩現(xiàn)象，降低加急成本和采購(gòu)管理成本，減少庫(kù)存和基地成本。這些業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了 Celestica有較大的采購(gòu)量，并且需要在上游采購(gòu)上挖掘潛力、節(jié)約成本。 17 ? Celestica使用 SRM后獲得的主要收益有： ? 優(yōu)化了供應(yīng)基礎(chǔ)； ? 客戶(hù) BOM 的吞吐量提高 640% ； ? 首選部件的利用率顯著提高； ? 部件庫(kù)存減少； ? 以及將從戰(zhàn)略性貨源組織活動(dòng)節(jié)省的利潤(rùn)轉(zhuǎn)讓給客戶(hù)。 20 。 ? 在應(yīng)用 SRM之后，有效地改善了業(yè)務(wù)處理過(guò)程， 產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間縮短了 70%、設(shè)計(jì)周期時(shí)間縮短 35%，大大縮短了產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間； 設(shè)計(jì)重復(fù)利用率提高了18%，部件成本降低了 1525%，首選部件的使用率提高了一倍， 部件使用減少了 50%，使制造成本降低了 3 %，大大降低了產(chǎn)品成本，為它 節(jié)省了 7億美元 。它受到的主要挑戰(zhàn)和面臨的主要問(wèn)題有： ? 受到客戶(hù) BOM 處理率較低的困擾； ? 多個(gè) ERP 系統(tǒng)，多個(gè)制造地點(diǎn)，并且隨并購(gòu)過(guò)程接收了一些傳統(tǒng)系統(tǒng)； ? 受到其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈的挑戰(zhàn)，面臨生產(chǎn)份額下降的危險(xiǎn)； ? 必須降低產(chǎn)品成本，否則就沒(méi)有多少盈利空間； ? 新品更新幾乎無(wú)法趕上客戶(hù)快速變化的需求； 16 ? 為此， Celestica決心采
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