一汽集團采購戰(zhàn)略簡介(文件)
【正文】 管理結算管理財務總帳管理應付帳管理材料核算銷售管理資金管理費用管理5/15/2023 251明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設計保證流程貫通功能設置方案潛在供應商 生產準備 價格確定 總體協議質量評審 采購質量 倉儲與供應訂單與催交 績效評估結算三級公司新產品開發(fā)集團公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運行控制功能組織物流 財務重大事項采購委員會決策5/15/2023 261（ 1） 集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標成本控制、質量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應業(yè)務為重點。 為此：5/15/2023 271A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設計，為有效實施管理運行控制做好基礎工作a 生產準備功能216。對集團采購系統(tǒng)人員進行培訓、考評 ， 實行采購人員持證上崗制。重大采購事項必須由采購委員會集中決策。子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。采購委員會對供應商的確定行使質量與成本否決權。 系統(tǒng)組織功能設計、劃分采購責任、制定采購標準模板、 培訓采購技能、運行績效評價。 作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關鍵環(huán)節(jié)。 完善 “ 六種功能 ”—— 生產準備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質量管理功能。成本改善確定潛在供應商供應商編碼產品路線錄入、備案結算確定目標綱領、成本采購部、技術中心、子公司子公司、采購部子公司、采購部子公司采購流程及職責劃分標準化的采購流程5/15/2023 331在一年內初步構建一汽集團的采購專業(yè)人員認證知識體系。高效的單據處理新模式：中心輻射交流、溝通5/15/2023 351結束語?一汽集團將把構建科學、完善、高效、快速的采購管理運行體系做為實施長遠戰(zhàn)略的重點，借鑒國外先進的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實現一汽集團 “管理數字化、經營國際化、規(guī)模百萬化 ”目標、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地努力。在公司采購部培育一批專家型核心人才。子公司采購部、子公司采購部、子公司采購委員會批準采購部子公司 質量評審的功能集中于集團采購部。 統(tǒng)一進行供應商質量評審、實施采購信息系統(tǒng)。 為產品開發(fā)提供資源支持、組織實施生產準備。采購委員會負責組織集中與專項采購會議，保持一汽集團的采購政策、標準、流程的統(tǒng)一性，一個聲音對外，重塑采購體系形象。新產品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會分配任務。由采購委員會統(tǒng)籌規(guī)劃各層級采購組織的功能與采購責任。5/15/2023 281B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用ac 訂單管理功能216。統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構，對子公司 采購功能進行標準化設計 。（ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務表單。有 5/15/2023 201采購資源網采購資源網采
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