一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-02-15 12:26本頁(yè)面
【正文】 錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本價(jià)格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購(gòu)信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、評(píng)審采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)需求責(zé)任者 流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購(gòu)部、 子公司采購(gòu)部、技術(shù)中心、子公司采購(gòu)部采購(gòu)部、子公司采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)采購(gòu)部采購(gòu)部子公司、采購(gòu)部子公司、采購(gòu)部采購(gòu)部、子公司采購(gòu)部、子公司子公司、采購(gòu)部子公司子公司子公司采購(gòu)流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程5/15/2023 331在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。（參考美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的 CPP和 CPPM）對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 2年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購(gòu)人員 認(rèn)證資格上崗制 （綜合評(píng)價(jià)職業(yè)道德 、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 、 學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績(jī)）， 未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn) ， 提升全集團(tuán)的采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)。在公司采購(gòu)部培育一批專家型核心人才。加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)5/15/2023 341ABABExchangeB舊模式： 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通216。高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通5/15/2023 351結(jié)束語(yǔ)?采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效益。一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán) “管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)化 ”目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈地努力。5/15/2023 361感謝各位領(lǐng)導(dǎo)希望與我所開展更深層次的合作與交流5/15/2023 371
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